1.生產(chǎn)計劃的制定根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃單,綜合生產(chǎn)能力,倉儲空間,各項儲備物資的庫存情況,下達適量的計劃執(zhí)行單。
2.產(chǎn)能的調(diào)整依據(jù)生產(chǎn)計劃執(zhí)行單和銷售部的交貨期,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃的先后順序,以便達成出貨要求。
3.生產(chǎn)進度的控制及時跟蹤生產(chǎn)進度,隨時完善訂單流程表,確保供產(chǎn)銷流程的順暢運行。對要求當(dāng)天必須在幾點交貨的產(chǎn)品:如果能完成,必須確認貨物合格入庫后方可通知銷售部;如果不能按時完成,需先預(yù)算完成時間,并及時和銷售部溝通,等產(chǎn)品完成后,必須確認貨物合格入庫后方可通知銷售部,貨物以生產(chǎn)完成到位。
4.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整及時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場儲備物資的生產(chǎn)進程,保證可控儲備物資不缺貨,不積壓,達到生產(chǎn)隨取隨用的效果。
5.物料進度的督促通過ERP系統(tǒng),隨時了解半成品,產(chǎn)成品,原材料,包裝物的庫存情況,以便確認次日生產(chǎn)計劃的調(diào)整,生產(chǎn)庫存量的合理儲備,各項短缺物資的及時補充和生產(chǎn)過程的順暢運行。
6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析
統(tǒng)計當(dāng)日計劃的完成情況,過程情況和異常事項,在當(dāng)日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上做匯報并跟蹤解決相關(guān)不能馬上解決的事項,并將結(jié)果在完成的第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
7.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運行。