1、車間生產(chǎn)計劃組織與跟進:根據(jù)車間計劃組織生產(chǎn)人員、物料保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;
2、現(xiàn)場與安全保全:負責班組長安全教育培訓指導,檢查各班子日常工安全作業(yè)執(zhí)行情況;開展落實各班組班后現(xiàn)場“6s”活動;
3、生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管控 教育員工按照品質(zhì)工藝文件規(guī)范操作;現(xiàn)場巡查產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題及時協(xié)調(diào)處理,杜絕不良品外流;
4、控制管理生產(chǎn)成本 檢查發(fā)泡、調(diào)試工藝設置是否合理,是否有超bom生產(chǎn);及時協(xié)調(diào)處理設備、模具跑冒滴漏現(xiàn)象,結合生產(chǎn)任務合理調(diào)配動力設備控制能耗;監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品不良率,降低報廢。
5、設備、工裝夾具日常點檢保養(yǎng) 負責監(jiān)督生產(chǎn)車間所需設備設施的日常點檢保養(yǎng)工作;做好各崗位工位定制工作,檢查工位所需工裝夾具是否齊套,是否完好;車間設備設施故障及時報修跟進處理結果。
6、人員管理 監(jiān)控生產(chǎn)車間人員出勤情況;負責員工的制度、崗位技能等各項培訓工作;負責監(jiān)控每日車間員工的薪資核算。