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工作內(nèi)容: 崗位核心職責(zé) 1.屬地化業(yè)務(wù)督導(dǎo) 督導(dǎo)各屬地(分公司/項目)執(zhí)行公司戰(zhàn)略、政策、甲方要求及標(biāo)準(zhǔn)化流程化，確保合規(guī)性與目標(biāo)達 成: 日常巡檢屬地業(yè)務(wù)運營，評估人力、物資固資配置率，提出優(yōu)化建議; 跟蹤屬地KPI完成情況(如營收、成本、合規(guī)、甲方滿意度等)，分析偏差原因并推動整改 2.跨區(qū)域協(xié)同與資源整合 協(xié)調(diào)總部與屬地間資源調(diào)配，解決跨區(qū)域協(xié)作問題及跨部門溝通問題(如招聘、采購、數(shù)據(jù)支持 等): 推動屬地間經(jīng)驗共享與最佳實踐復(fù)制，減少重復(fù)性資源浪費。 3.風(fēng)險管控與應(yīng)急支持 識別屬地項目運營中的潛在風(fēng)險(如合規(guī)隱患、輿情危機)，制定預(yù)防及應(yīng)對方案; 協(xié)助屬地處理突發(fā)事件(如客訴升級、作業(yè)策略調(diào)整等)，提供總部政策與資源支持 4.屬地團隊賦能 組織屬地管理人員培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力與管理水平: 搭建屬地與總部的溝通橋梁，及時反饋區(qū)域需求并推動流程優(yōu)化， 5.數(shù)據(jù)與報告管理 匯總分析屬地運營數(shù)據(jù)，編制周期性督導(dǎo)報告(日報/周報/月報/專項分析): 向上級匯報屬地管理成效及改進建議。 待遇:繳納五險一金(半年后六險一金)+月度獎金500+季度獎金2500+年終獎+婚假/產(chǎn)假/陪產(chǎn)假/喪假/年假/三節(jié)福利+定期下午茶團建+生日福利+免費體檢+轉(zhuǎn)正享受全薪年假5天