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1.基礎(chǔ)管理
1.1負(fù)責(zé)組織制訂本部門各級人員的崗位職責(zé)、部門日常運(yùn)作、管理工作程序和規(guī)章制度;
1.2制定年度、月度工作計(jì)劃，召開會議，統(tǒng)籌安排與人力調(diào)配，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好工作安排。
2.項(xiàng)目管理
2.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司確定的部門機(jī)構(gòu)和崗位配置，工程部各級人員的崗位變動、工作評定、合同續(xù)簽、人事考核獎勵和處分的建議申報工作;
2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)的全部設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和系統(tǒng)保養(yǎng)的管理責(zé)任;
2.3組織設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范; .
2.4管理樓宇工程維護(hù)年度和月度預(yù)算、采購計(jì)劃、資金支付計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備大中修計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行，定期統(tǒng)計(jì)分析預(yù)算的執(zhí)行情況，并向服務(wù)中心/服務(wù)中心經(jīng)理報告;
2.5組織領(lǐng)班和各級系統(tǒng)骨干員工編寫、討論、審定各系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方案及保養(yǎng)計(jì)劃，并經(jīng)常檢查落實(shí)情況，及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正、調(diào)整;
2.6組織系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)分析會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)配合工作，負(fù)責(zé)檢查領(lǐng)班及各專業(yè)班組的工作情況;
2.7組織做好對客戶的服務(wù)工作，處理部]對客戶服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種投訴，不斷提高部門門服務(wù)效率、質(zhì)量;
2.8負(fù)責(zé)對部門全體員工的思想教育工作。針對下屬員工的思想狀況進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育;
2.9負(fù)責(zé)組織有關(guān)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的整改工程，制定所管轄系統(tǒng)的運(yùn)行方案，各系統(tǒng)的有關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并不斷與設(shè);備運(yùn)行管理人員研究改進(jìn)措施，使系統(tǒng)設(shè)備保證在安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗;
2.10負(fù)責(zé)配合政府、行業(yè)管理及其它相關(guān)管理部門要求，定期組織水、電、氣、防雷、消防等各項(xiàng)安全檢測，使水質(zhì)、噪音達(dá)到環(huán)保要求;
.11負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障搶修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，保證系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);
2.12負(fù)責(zé)修訂二次裝修管理中有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)二次裝修項(xiàng)目的審查和驗(yàn)收;
2.13負(fù)責(zé)掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外判施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量;
2.14負(fù)責(zé)編制設(shè)施(設(shè)備) 安全防護(hù)器具及計(jì)量工具使用狀況并按期檢測監(jiān)督。
任職要求:
持相關(guān)證件_上崗(電工證/高壓證/ 進(jìn)網(wǎng)證/電梯證/發(fā)電機(jī)操作證/焊工鉗工證等)
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