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（一）質(zhì)量管控與監(jiān)督
1.組織質(zhì)量檢驗工作，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關。
2.對生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。
3.建立質(zhì)量異常反饋機制，針對質(zhì)量問題組織相關部門進行原因分析，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證措施的有效性。
4.負責質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告，通過數(shù)據(jù)分析評估產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。
（二）質(zhì)量改進與創(chuàng)新
1.組織開展質(zhì)量改進活動，推動質(zhì)量攻關項目，運用質(zhì)量管理工具（如 PDCA、8D、FMEA 等）解決重大質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2.鼓勵團隊成員提出質(zhì)量改進建議，對優(yōu)秀的改進方案進行推廣和獎勵，營造全員參與質(zhì)量改進的良好氛圍。
3.關注行業(yè)質(zhì)量技術發(fā)展動態(tài)，引進先進的質(zhì)量管理理念和方法，推動企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新。
（三）團隊管理與建設
1.負責品管部人員的招聘、培訓、考核和激勵工作，打造高效、專業(yè)的質(zhì)量團隊。
2.明確下屬崗位職責和工作目標，合理分配工作任務，定期進行工作指導和績效評估，提升團隊整體能力。
3.加強團隊文化建設，增強團隊凝聚力和員工歸屬感，促進團隊協(xié)作。
（四）質(zhì)量管理體系建設與維護
1.主導建立、實施和執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系（如 ISO9001、ISO14001 等），制定質(zhì)量管理制度、流程和標準，并確保其有效運行。
2.組織內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)外部審核工作，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施并跟蹤落實，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
3.定期組織管理評審，分析質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，提出改進建議。
（五）跨部門協(xié)作與溝通
與生產(chǎn)部門密切配合，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。
（六）其他工作
完成上級領導交辦的其他與質(zhì)量管理相關的工作任務。