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1、戰(zhàn)略與目標(biāo)：制定農(nóng)貿(mào)品類年度 / 季度營(yíng)銷計(jì)劃，明確銷售、利潤(rùn)目標(biāo)，拆解執(zhí)行并管控預(yù)算，確保目標(biāo)達(dá)成。?
2、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈：聯(lián)動(dòng)采購(gòu)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定分層定價(jià)，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)鏈效率，保障供需穩(wěn)定。?
3、渠道管理：拓展社區(qū)團(tuán)購(gòu)、商超、餐飲等渠道，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有渠道，探索線上新興渠道，提升渠道銷量。?
4、促銷活動(dòng)：策劃節(jié)假日、季節(jié)性促銷活動(dòng)，組織執(zhí)行并復(fù)盤效果，優(yōu)化后續(xù)活動(dòng)方案。?
5、客戶與品牌：維護(hù) B 端 / C 端客戶關(guān)系，搭建會(huì)員體系；挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)傳遞品牌價(jià)值，處理負(fù)面輿情。?
6、團(tuán)隊(duì)管理：組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)，跟蹤績(jī)效，保障團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。?
7、數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)控銷售額、損耗率等核心數(shù)據(jù)，分析問題并優(yōu)化；識(shí)別供應(yīng)鏈、渠道等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。?
8、跨部門協(xié)作：對(duì)接采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等部門，同步需求；定期向管理層提交工作周報(bào)、月報(bào)及年度規(guī)劃