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1根據(jù)公司總的銷售目標(biāo)分配規(guī)劃本部門成員的銷售目標(biāo)（按人、按渠道、按品牌、按單品、按客戶、按月、按年規(guī)劃）
2對所有品牌活動(dòng)營銷方案的制定，執(zhí)行、總結(jié)、核銷資料收集、對費(fèi)用進(jìn)行核銷。
3依照公司的管理制度，制定好本團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作考核以及銷售數(shù)業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場需求做出合理調(diào)整。
4新品進(jìn)場規(guī)劃，對部門人員所負(fù)責(zé)客戶新品進(jìn)場按人、按渠道、按品牌、按單品、按客戶規(guī)劃。
5退貨管控，對部門人員所負(fù)責(zé)客戶的退貨進(jìn)行有效控管，控制在公司制定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。
6回款落實(shí)，對部門人員所負(fù)責(zé)客戶的回款進(jìn)行跟蹤，按簽署的合同條款按時(shí)對賬，按回款時(shí)間落實(shí)回款，對不正?；乜畹目蛻糁攸c(diǎn)關(guān)注，及時(shí)關(guān)注客戶其經(jīng)營情況，對有情況客戶及時(shí)上報(bào)，以便公司做出正確的判斷。
7協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員客戶拜訪，維護(hù)客情關(guān)系。協(xié)助部門成員目標(biāo)達(dá)成，解決部門人員工作中遇到的困難，如果不能解決的上報(bào)上級。
8訂單及時(shí)跟蹤，對客戶訂單貨物的日期、數(shù)量 、單品、送貨時(shí)間跟蹤，發(fā)現(xiàn)其存在在問題，及時(shí)解決。
9組織團(tuán)隊(duì)開好團(tuán)隊(duì)早會、周會、月度總結(jié)會議，總結(jié)分析、相關(guān)銷售經(jīng)驗(yàn)分享，存在的問題討論如何解決。
10負(fù)責(zé)好團(tuán)隊(duì)成員言行舉止行為規(guī)范，嚴(yán)格要求銷售人員提高服務(wù)質(zhì)量，樹立好霞之光品牌形象。
11部門與部門之間溝通，及時(shí)有效的解決部門之間的工作配合問題，做到多協(xié)商，多交流，多反思、多配合。
12及時(shí)關(guān)注倉庫產(chǎn)品庫存情況，如臨期品、退貨數(shù)據(jù)，督促團(tuán)隊(duì)及時(shí)銷售完，避免公司財(cái)產(chǎn)損失。，和倉庫做好采購訂單的數(shù)量的確認(rèn)。
13開發(fā)新客戶，對其優(yōu)質(zhì)客戶重點(diǎn)跟進(jìn)。
14每個(gè)月對客戶做數(shù)據(jù)分析，撐握及經(jīng)營情況。
15服從公司管理，依據(jù)公司核心價(jià)值觀，規(guī)章制度行事，對每件事的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。