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1、總部指令承接與日常培訓(xùn)執(zhí)行：
-準(zhǔn)確理解并高效執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)政策、指令和項(xiàng)目。
-負(fù)責(zé)“每日一讀”等常規(guī)化學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織、監(jiān)督與效果反饋。
-確?？偛亢诵呐嘤?xùn)內(nèi)容在轄區(qū)內(nèi)的有效傳遞和內(nèi)化。
2、外區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理管理與過(guò)程跟進(jìn)：
-負(fù)責(zé)外區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理的日常管理、工作指導(dǎo)與績(jī)效輔導(dǎo)（側(cè)重于培訓(xùn)相關(guān)職責(zé)的執(zhí)行）。
-密切跟進(jìn)外區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理的工作過(guò)程（如培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行、學(xué)員管理、效果跟蹤等），提供必要支持與干預(yù)。
-定期評(píng)估外區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理的培訓(xùn)工作表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。
3、培訓(xùn)課程交付與能力提升：
-親自負(fù)責(zé)或組織核心產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、業(yè)務(wù)流程等關(guān)鍵課程的講授、輔導(dǎo)與演練。
-根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人員短板，開(kāi)發(fā)或優(yōu)化區(qū)域適用的培訓(xùn)課件、工具和資料。
-賦能外區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理及內(nèi)部培訓(xùn)人員，提升其授課與輔導(dǎo)能力。
4、區(qū)域培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與會(huì)議管理：
-每周至少組織召開(kāi)1次廣州市培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)（及/或關(guān)鍵區(qū)域代表）例會(huì)，同步信息、解決問(wèn)題、部署工作。
-通過(guò)會(huì)議有效推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行與目標(biāo)的達(dá)成。
5、區(qū)域培訓(xùn)落地監(jiān)督與質(zhì)量把控：

-每?jī)芍苤辽俪霾畹揭粋€(gè)外區(qū)市場(chǎng)，實(shí)地檢查、指導(dǎo)和評(píng)估培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。
-深入了解一線業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。
-對(duì)區(qū)域培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，提供即時(shí)反饋和改進(jìn)建議。
6、月度培訓(xùn)規(guī)劃與目標(biāo)管理：
-根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)及總部要求，制定月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與預(yù)算。
-合理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨區(qū)域資源的分工與協(xié)調(diào)。
-設(shè)定明確的月度培訓(xùn)目標(biāo)（如覆蓋率、合格率、行為轉(zhuǎn)化率、業(yè)績(jī)提升等），并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成。
-進(jìn)行月度培訓(xùn)工作總結(jié)、數(shù)據(jù)分析及效果評(píng)估，向上級(jí)匯報(bào)并提出優(yōu)化方案。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，3年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、具備豐富的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有成功案例；
3、能接受40%左右的出差頻次（平均每?jī)芍苤辽僖淮危?
4、熟練使用PPT\EXCEL等辦公軟件。