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崗位職責(zé) 一、采購(gòu)規(guī)劃制定與資源統(tǒng)籌 1、配合公司發(fā)展規(guī)劃，分解公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)，制訂出采購(gòu)部年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃。 2、參與公司銷售訂單合同評(píng)審，統(tǒng)籌策劃、組織實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控； 3、制定采購(gòu)執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)、KPI體系； 4、設(shè)計(jì)供應(yīng)商交付績(jī)效管理機(jī)制，定期組織評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系； 5、監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略達(dá)成交付； 6、推動(dòng)采購(gòu)流程的數(shù)字化和自動(dòng)化，提高采購(gòu)效率（如ERP系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)）。 二、團(tuán)隊(duì)管理與資源管理 1、管理執(zhí)行采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并考核績(jī)效； 2、審核采購(gòu)訂單，任務(wù)分解，重點(diǎn)審核高成本訂單（超預(yù)算10%+）和戰(zhàn)略物料采購(gòu)決策； 3、定期監(jiān)督、檢查、處理采購(gòu)部各崗位的工作完成情況、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況； 4、負(fù)責(zé)采購(gòu)部所有的文件及記錄的審核； 5、參與新產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，提供采購(gòu)支持； 6、與研發(fā)、銷售、PMC、品質(zhì)等部門密切合作，確保采購(gòu)活動(dòng)與公司整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)同性； 7、實(shí)時(shí)跟進(jìn)公司資源變化，通過(guò)對(duì)有效資源效調(diào)度降低公司制造成本； 8、協(xié)調(diào)跨部門資源（生產(chǎn)、物流、關(guān)務(wù)）保障關(guān)鍵物料供應(yīng)； 9、每周對(duì)異常問(wèn)題匯總、分析和改善對(duì)策落地追蹤。 三、風(fēng)險(xiǎn)及成本控制 1、監(jiān)控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商集中度），制定應(yīng)急預(yù)案； 2、審核年度執(zhí)行環(huán)節(jié)降本方案（物流優(yōu)化、付款賬期調(diào)整），實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)； 3、審核并審查合同履行合規(guī)性，處理履約糾紛； 四、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 1、本月/本季度采購(gòu)成本的變化趨勢(shì)，與預(yù)算的對(duì)比情況； 2、每周/月輸出訂單物料齊套率交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、退貨率、采購(gòu)周期數(shù)據(jù)以及未達(dá)成分析改善措施； 3、每月/季度組織供應(yīng)商評(píng)分，制定未達(dá)標(biāo)供應(yīng)商約談?dòng)?jì)劃及效果追蹤數(shù)據(jù)； 4、每周/月/季度/年度輸出執(zhí)行采購(gòu)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)報(bào)告。 任職要求 1、學(xué)歷要求：大專（含）及本科以上學(xué)歷 2、經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上快銷品/電商采購(gòu)經(jīng)理或6年以上快銷品/電商采購(gòu)主管經(jīng)驗(yàn) 3、知識(shí)要求：熟悉采購(gòu)流程、供應(yīng)商開發(fā)流程和采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)，掌握采購(gòu)策略和成本分析方法，了解不同類型供應(yīng)商的特點(diǎn)和管理方法，理解成本構(gòu)成； 4、基本技能：具備出色的談判技巧、數(shù)據(jù)分析技能和項(xiàng)目分析技能；熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化電腦軟件，精通ERP系統(tǒng)，良好的組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)；具有較強(qiáng)的邏輯分析、跨部門解決問(wèn)題能力；計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、決策能力，控制力強(qiáng)