1、每天定時(shí)召開(kāi)車間晨會(huì),包含昨天情況總結(jié)、當(dāng)班生產(chǎn)安排、產(chǎn)品質(zhì)量要求和投訴通報(bào)、公司規(guī)章制度和通知宣導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作如原輔材料,包裝材料和勞保用品申領(lǐng)等,合理均衡組織安排生產(chǎn)、保證生產(chǎn)秩序的正常,安全運(yùn)行;
3、編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及生產(chǎn)異常日?qǐng)?bào)表,如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)及考核工作,不斷提升生產(chǎn)各崗位的操作技能,以保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升;
5、監(jiān)督管理生產(chǎn)崗位按產(chǎn)品封樣、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件進(jìn)行作業(yè),達(dá)到客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝,模具的安全使用、維護(hù),對(duì)車間內(nèi)的燈、電、水、氣進(jìn)行管理檢查,確保能源不被浪費(fèi);
7、負(fù)責(zé)車間主管范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理,人員定置管理及生產(chǎn)各項(xiàng)制度的完善;
8、指導(dǎo)班組長(zhǎng)設(shè)備工藝調(diào)試;
9、核定產(chǎn)品生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn);
10、完成上級(jí)交辦的其他工作