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1、HRSSC業(yè)務(wù)開(kāi)展：負(fù)責(zé)義烏工廠(chǎng)HRSSC業(yè)務(wù)（包括員工異動(dòng)管理、人事檔案維護(hù)、證明開(kāi)具、戶(hù)籍檔案管理、福利政策執(zhí)行、政府政策申報(bào)等）的全面開(kāi)展與統(tǒng)籌管理，深入理解業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效、合規(guī)運(yùn)行。定期梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保符合公司政策及法律法規(guī)要求。
2、服務(wù)站管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括任務(wù)分配、績(jī)效跟蹤、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控及團(tuán)隊(duì)能力提升。通過(guò)定期業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、案例分享及技能培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)模式，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。
3、費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)服務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)體核算收款，同時(shí)合理管控團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。
4、數(shù)字化產(chǎn)品推進(jìn)：結(jié)合HRSSC數(shù)字化開(kāi)發(fā)進(jìn)度，推進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)品落地并對(duì)產(chǎn)品提出優(yōu)化改善建議，協(xié)同產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)迭代升級(jí)。
5、滿(mǎn)意度推進(jìn)：負(fù)責(zé)對(duì)所服務(wù)的客戶(hù)開(kāi)展?jié)M意度調(diào)研，并基于調(diào)研結(jié)果，分析客戶(hù)痛點(diǎn)，制定針對(duì)性的改善計(jì)劃，并推動(dòng)相關(guān)部門(mén)落實(shí)優(yōu)化措施。