(一)制定與推動設(shè)計戰(zhàn)略: 
1. 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo),制定清晰、前瞻性的設(shè)計愿景、策略與路線圖。 
2. 確保設(shè)計策略與項目定位、用戶體驗?zāi)繕?biāo)、市場戰(zhàn)略高度一致。 
3. 持續(xù)評估設(shè)計策略的有效性,并根據(jù)市場變化、用戶反饋和業(yè)務(wù)需求進行調(diào)整。 
(二)領(lǐng)導(dǎo)與管理設(shè)計團隊: 
1. 負(fù)責(zé)設(shè)計團隊的組建、發(fā)展與管理。 
2. 設(shè)定明確的團隊目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)并進行有效評估與反饋。 
3. 營造積極、協(xié)作、創(chuàng)新和高績效的團隊文化,賦能團隊成員成長。 
(三)設(shè)計質(zhì)量與流程把控: 
1. 監(jiān)督設(shè)計項目全流程(從需求理解、概念構(gòu)思、方案設(shè)計到最終交付),確保設(shè)計輸出的專業(yè)性、一致性、可用性和創(chuàng)新性。 
2. 主導(dǎo)關(guān)鍵設(shè)計評審,提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)和專業(yè)反饋。 
(四)跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào) 
1. 協(xié)同策劃與市場部,確保明確客戶需求,保證設(shè)計方案符合業(yè)態(tài)落位、客流動線。 
2. 對接招采成控中心進行需求預(yù)控,提前標(biāo)注設(shè)計方案中的特殊工藝成本錨點。 
3. 項目工程部進行圖紙需求交底,主持四方會審(設(shè)計+工程+策劃+招采),逐條解讀文化節(jié)點施工要點。 
4. 確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確理解和高效執(zhí)行,為項目工程部提供清晰的設(shè)計交付物(規(guī)范、文檔、原型等)和必要的技術(shù)指導(dǎo)。
 (五)技術(shù)趨勢融合與應(yīng)用: 
1. 關(guān)注設(shè)計、技術(shù)和行業(yè)前沿動態(tài)(如 AIGC 在設(shè)計中的應(yīng)用),探索創(chuàng)新設(shè)計理念、工具和方法,提升團隊設(shè)計能力和公司產(chǎn)品競爭力。 
2. 理解技術(shù)實現(xiàn)的可行性與約束,在設(shè)計方案中做出合理權(quán)衡。 
(六)供應(yīng)商管理與外部合作: 
1. 負(fù)責(zé)對外部設(shè)計合作伙伴(設(shè)計咨詢公司、設(shè)計院、自由設(shè)計師等)的甄選、評估、管理和關(guān)系維護。 
2. 確保外部合作的質(zhì)量、效率和成本可控,并能有效整合到內(nèi)部流程中。 
(七)設(shè)計價值呈現(xiàn)與溝通: 
1. 向公司高層管理層、業(yè)務(wù)伙伴及其他利益相關(guān)者清晰、有說服力地闡述設(shè)計策略、方案價值、設(shè)計理念及成果。 
2. 有效管理利益相關(guān)者期望,爭取對設(shè)計工作的理解、支持和資源投入。