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一、規(guī)劃與制度建設 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析，制定公司年度人力資源規(guī)劃，為公司人事決策提供建議和信息支持，保證公司各項目標的實施與實現(xiàn)； 2、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，制定并完善人力資源管理各項制度及相關工作流程； 3、根據(jù)公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，編制人力資源預算并及時分解； 4、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務需要，調整組織架構，支撐業(yè)務發(fā)展。 二、人員招聘與配置 1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，盤點現(xiàn)階段人員情況，制定并分解招聘計劃、擬定招聘策略； 2、組織協(xié)調各部門指定人員招聘需求計劃，審核及控制人員編制總量； 3、參與并指導人員面試及錄用工作，實施招聘效果評估，滿足人崗匹配要求； 4、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和工作需要，組織實施人員的調配工作； 5、組織開展公司中層及以下管理人員的選拔、考察、任命等工作。 三、績效管理 1、根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃，建立和完善績效考核體系，制定和修訂績效考核制度； 2、根據(jù)公司績效管理制度，組織實施績效管理，推行全員績效考核，負責績效管理理念、知識、操作方法的培訓和傳遞； 3、負責組織經(jīng)理層成員、部門正副職契約化文本制定、修改、報審、簽訂以及年底進行相應績效考核工作； 4、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展目標，開展年/季/月度部門考核； 5、組織開展試用期轉正績效考核評估、季度/月度績效考核評估、年度績效考核評估工作，并對績效結果的運用進行提案。 四、薪酬管理 1、根據(jù)公司人力資源策略和規(guī)劃，提案薪酬政策及年度薪酬預算； 2、負責公司薪酬管理制度、福利制度的擬定、修正完善及實施； 3、實施公司薪酬（含福利、獎金等）的核算與發(fā)放的審核工作； 4、負責員工的各項社會保險、公積金相關手續(xù)的辦理以及年度基數(shù)調整的審核工作； 5、組織薪酬分析及調研工作，對公司的薪酬福利水平提出調整建議； 6、根據(jù)公司薪酬政策，組織開展公司員工薪酬調整工作。 五、員工關系管理 1、監(jiān)督員工勞動合同到期續(xù)簽、解聘等相關工作，避免用工風險； 2、負責協(xié)調內外部相關人員及單位，處理員工與公司的勞動糾紛。 六、培訓管理 1、根據(jù)公司及業(yè)務發(fā)展要求，建立和完善培訓體系，制定和修訂培訓管理相關制度； 2、負責年度培訓計劃的審核，分析、評估培訓效果，提高培訓質量； 3、負責對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核，確保培訓計劃的落實。 七、部門管理 1、組織部門內人員的日常管理和團隊建設，提升工作效率，提高員工滿意度； 2、根據(jù)部門業(yè)務需要，合理配置部門人員，組織員工進行相關學習及培訓。 八、其他 1、主動配合或協(xié)助其他部門完成跨部門的工作任務； 2、完成領導交辦的其他任務。 任職資格: 1、本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理等管理類相關專業(yè)； 2、5年及以上人力資源相關工作經(jīng)驗，2年及以上同等崗位相關工作經(jīng)驗優(yōu)先，擁有國家二級人力資源管理師及以上證書者優(yōu)先，中共黨員優(yōu)先； 3、熟悉國家有關勞動人事方面的法律法規(guī)及政策，熟悉人力資源管理理論知識，熟悉招聘與培訓體系、課程體系搭建；掌握績效管理、目標管理理論和實踐知識；熟悉本企業(yè)的主要業(yè)務流程、經(jīng)營狀況及績效考核制度、績效管理流程；熟悉本企業(yè)的主要業(yè)務流程、經(jīng)營狀況；具有較好的協(xié)調能力、溝通能力；能熟練使用公司各類辦公軟件系統(tǒng)。

職位福利:五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、績效獎金、高溫補貼、周末雙休、出差補貼等