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一、崗位職責(zé)
戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點(diǎn)
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期人才發(fā)展戰(zhàn)略，明確人才需求的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，并定期評(píng)估人才現(xiàn)狀，分析缺口與發(fā)展瓶頸。
主導(dǎo)人才盤點(diǎn)工作，通過(guò)測(cè)評(píng)工具（如評(píng)價(jià)中心、360度反饋等）識(shí)別高潛人才，建立核心人才庫(kù)及繼任計(jì)劃。
培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)資源管理
設(shè)計(jì)并優(yōu)化培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，跟蹤培訓(xùn)效果并持續(xù)改進(jìn)。
開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程資源，引入外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目，搭建學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS），提升員工學(xué)習(xí)效率。
職業(yè)發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)
為不同層級(jí)員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑，提供個(gè)性化培養(yǎng)方案，跟蹤職業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
建立人才梯隊(duì)，規(guī)劃關(guān)鍵崗位（如干部、高潛人才）的選拔、培養(yǎng)與儲(chǔ)備機(jī)制，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
組織與績(jī)效管理
參與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，將人才發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)結(jié)合，協(xié)助直線經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效反饋與改進(jìn)。
推動(dòng)組織診斷與效能提升，優(yōu)化職級(jí)體系、崗位價(jià)值評(píng)估等機(jī)制，促進(jìn)組織協(xié)同發(fā)展。
數(shù)據(jù)分析與項(xiàng)目落地
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、SPSS等）評(píng)估人才發(fā)展效果，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
主導(dǎo)人才發(fā)展項(xiàng)目（如領(lǐng)導(dǎo)力提升、跨文化融合），協(xié)調(diào)跨部門資源，確保項(xiàng)目高效執(zhí)行。
二、任職要求
教育背景
本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、工商管理、教育學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)
5年以上人力資源或人才發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
熟悉人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)體系搭建、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等全流程，有干部管理或高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
知識(shí)技能
專業(yè)工具：精通人才測(cè)評(píng)工具（如測(cè)評(píng)中心、心理量表）、培訓(xùn)方法論（如柯氏四級(jí)評(píng)估）、數(shù)據(jù)分析
系統(tǒng)能力：熟悉學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）操作，具備課程開(kāi)發(fā)與課件制作能力。
能力素質(zhì)
戰(zhàn)略思維：能將人才發(fā)展與公司戰(zhàn)略結(jié)合，具備前瞻性規(guī)劃能力。
溝通協(xié)調(diào)：擅長(zhǎng)跨部門協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目落地，具備較強(qiáng)的影響力和談判能力。
數(shù)據(jù)分析：能通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，優(yōu)化人才管理機(jī)制。