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1、戰(zhàn)略工具與體系建設(shè)：跟蹤前沿戰(zhàn)略管理工具與技術(shù)，結(jié)合新鋼聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，開展內(nèi)部試點(diǎn)與方法論導(dǎo)入，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程與模板，保障戰(zhàn)略有效分解、縱向貫通，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與資源配置科學(xué)性。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)：依據(jù)新鋼聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略部署、行業(yè)趨勢及市場動(dòng)態(tài)，主導(dǎo)新太集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，指導(dǎo)新太國際戰(zhàn)略分析，組織戰(zhàn)略研討會，推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同設(shè)計(jì)；統(tǒng)籌市場情報(bào)研判以支撐經(jīng)營決策，參與新太國際戰(zhàn)略規(guī)劃并提供行業(yè)洞察，對戰(zhàn)略成果開展專業(yè)評審與質(zhì)詢，增強(qiáng)新鋼聯(lián)集團(tuán)整體戰(zhàn)略洞察力與競爭優(yōu)勢。
3、戰(zhàn)略目標(biāo)落地推進(jìn)：依據(jù)新鋼聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃編制要求，歸集下屬工廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息并分析，配合完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略編制，確保戰(zhàn)略貼合業(yè)務(wù)實(shí)際；組織編制新太集團(tuán)配套職能戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)在各業(yè)務(wù)單元及職能領(lǐng)域有效分解與協(xié)同落地。
4、年度經(jīng)營計(jì)劃管理：組織新太集團(tuán)戰(zhàn)略解碼，審批下發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃，質(zhì)詢評審新太國際年度經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)控新太集團(tuán)與新太國際年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行，參與定期經(jīng)營分析，保障經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)一致；組織下屬工廠年度經(jīng)營計(jì)劃與行動(dòng)方案的制定、審核及呈報(bào)審批，統(tǒng)籌資源支持需求并提供保障，確保工廠經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致且計(jì)劃可行。
5、組織績效管理：組織制定并優(yōu)化新太集團(tuán)及新太國際組織績效管理制度，搭建指標(biāo)體系與結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)績、條線管理能力考核并推動(dòng)結(jié)果應(yīng)用；接受并配合新鋼聯(lián)總部對新太集團(tuán)的考核，按要求報(bào)送數(shù)據(jù)信息；定期監(jiān)督跟蹤下屬工廠戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行、指標(biāo)完成及條線管理能力提升情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)協(xié)調(diào)解決，組織績效考核并將結(jié)果報(bào)新鋼聯(lián)集團(tuán)備案，保障年度經(jīng)營計(jì)劃落地。
6、對標(biāo)管理：根據(jù)新太集團(tuán)運(yùn)營需要，組織各歸口管理部門制定專業(yè)對標(biāo)及改善計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，助力識別差距、驅(qū)動(dòng)持續(xù)改善。
7、資本資產(chǎn)性投資配合：結(jié)合新鋼聯(lián)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與行業(yè)市場研判，協(xié)同開展資本性投資機(jī)會同源篩選，擬定項(xiàng)目可行性論證報(bào)告并按程序報(bào)送審批；負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)資產(chǎn)性投資項(xiàng)目規(guī)劃，督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，跟進(jìn)項(xiàng)目效益，保障投資規(guī)劃落地。