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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1、戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（如人才梯隊(duì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、HR數(shù)字化等）。參與企業(yè)高層決策，提供人力資源視角的業(yè)務(wù)發(fā)展建議。
2、組織效能提升：優(yōu)化公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，推動(dòng)扁平化/敏捷型組織變革。通過(guò)人效分析（如人均產(chǎn)值、離職率）診斷管理問(wèn)題并推動(dòng)改進(jìn)。
二、人才招聘與配置
1、人才戰(zhàn)略落地：制定年度招聘計(jì)劃，統(tǒng)籌關(guān)鍵崗位（高管、核心技術(shù)崗）人才引進(jìn)。建立內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制（如輪崗、競(jìng)聘），優(yōu)化人才流動(dòng)。
2、招聘體系搭建：設(shè)計(jì)分層分類(lèi)的招聘標(biāo)準(zhǔn)（如勝任力模型），管理獵頭/校招等渠道。
三、培訓(xùn)與發(fā)展
1、人才梯隊(duì)建設(shè)：設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃（如高管繼任者計(jì)劃、管培生項(xiàng)目）。搭建崗位任職資格體系，明確晉升路徑與能力標(biāo)準(zhǔn)。
3、培訓(xùn)體系管理：開(kāi)發(fā)核心課程（如企業(yè)文化、管理技能），推動(dòng)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)落地。
三、薪酬績(jī)效與激勵(lì)
1、薪酬福利設(shè)計(jì)：制定市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬策略，定期開(kāi)展薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析。設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)方案（如股權(quán)、獎(jiǎng)金包、彈性福利）。
2、績(jī)效管理優(yōu)化：主導(dǎo)績(jī)效考核體系（如OKR/KPI），確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊。推動(dòng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（晉升、調(diào)薪、淘汰）。
四、員工關(guān)系與企業(yè)文化
1、員工體驗(yàn)提升：建立員工溝通機(jī)制（如滿意度調(diào)研、高管面對(duì)面），預(yù)防勞資風(fēng)險(xiǎn)。處理重大勞動(dòng)爭(zhēng)議或危機(jī)事件（如裁員、群體糾紛）。
2、文化落地：提煉企業(yè)文化價(jià)值觀，通過(guò)活動(dòng)、制度、標(biāo)桿案例推動(dòng)踐行。
五、HR數(shù)字化與合規(guī)
1、系統(tǒng)建設(shè)：主導(dǎo)HRIS（如SAP、釘釘智能人事）選型與實(shí)施，提升管理效率。
2、法律合規(guī)：確保人力資源全流程（招聘、離職、薪酬）符合勞動(dòng)法及地方法規(guī)。應(yīng)對(duì)社保公積金、個(gè)稅等政策變化，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
六、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)作：領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)（招聘、薪酬、OD等模塊），培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)HRBP隊(duì)伍。協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)，提供人力資源解決方案（如業(yè)務(wù)擴(kuò)張期的人才儲(chǔ)備）。
崗位要求：
1、大專(zhuān)及以上，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、10年以上HR管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上連鎖/零售/餐飲行業(yè)HRD或人力負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，有加盟體系HR管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（如連鎖餐飲、便利店、新零售等）。
3、精通組織迭代、組織規(guī)劃、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展等技能；熟悉HR數(shù)字化工具（如釘釘智能人事、SAP、北森等）。
4、有產(chǎn)銷(xiāo)一體的集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，跨區(qū)域管理，熟悉靈活用工（如兼職、外包）模式；具備雇主品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能提升品牌招聘吸引力。