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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1、戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（如人才梯隊、組織架構優(yōu)化、HR數(shù)字化等）。參與企業(yè)高層決策，提供人力資源視角的業(yè)務發(fā)展建議。
2、組織效能提升：優(yōu)化公司組織架構與崗位設置，推動扁平化/敏捷型組織變革。通過人效分析（如人均產值、離職率）診斷管理問題并推動改進。
二、人才招聘與配置
1、人才戰(zhàn)略落地：制定年度招聘計劃，統(tǒng)籌關鍵崗位（高管、核心技術崗）人才引進。建立內部人才市場機制（如輪崗、競聘），優(yōu)化人才流動。
2、招聘體系搭建：設計分層分類的招聘標準（如勝任力模型），管理獵頭/校招等渠道。
三、培訓與發(fā)展
1、人才梯隊建設：設計領導力發(fā)展計劃（如高管繼任者計劃、管培生項目）。搭建崗位任職資格體系，明確晉升路徑與能力標準。
3、培訓體系管理：開發(fā)核心課程（如企業(yè)文化、管理技能），推動數(shù)字化學習平臺落地。
三、薪酬績效與激勵
1、薪酬福利設計：制定市場導向的薪酬策略，定期開展薪酬競爭力分析。設計多元化激勵方案（如股權、獎金包、彈性福利）。
2、績效管理優(yōu)化：主導績效考核體系（如OKR/KPI），確保與業(yè)務目標對齊。推動績效結果應用（晉升、調薪、淘汰）。
四、員工關系與企業(yè)文化
1、員工體驗提升：建立員工溝通機制（如滿意度調研、高管面對面），預防勞資風險。處理重大勞動爭議或危機事件（如裁員、群體糾紛）。
2、文化落地：提煉企業(yè)文化價值觀，通過活動、制度、標桿案例推動踐行。
五、HR數(shù)字化與合規(guī)
1、系統(tǒng)建設：主導HRIS（如SAP、釘釘智能人事）選型與實施，提升管理效率。
2、法律合規(guī)：確保人力資源全流程（招聘、離職、薪酬）符合勞動法及地方法規(guī)。應對社保公積金、個稅等政策變化，規(guī)避企業(yè)風險。
六、團隊管理與跨部門協(xié)作：領導HR團隊（招聘、薪酬、OD等模塊），培養(yǎng)專業(yè)HRBP隊伍。協(xié)同業(yè)務部門，提供人力資源解決方案（如業(yè)務擴張期的人才儲備）。
崗位要求：
1、大專及以上，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學等相關專業(yè)。
2、10年以上HR管理經驗，其中3年以上連鎖/零售/餐飲行業(yè)HRD或人力負責人經驗，有加盟體系HR管理經驗者優(yōu)先（如連鎖餐飲、便利店、新零售等）。
3、精通組織迭代、組織規(guī)劃、薪酬績效、人才發(fā)展等技能；熟悉HR數(shù)字化工具（如釘釘智能人事、SAP、北森等）。
4、有產銷一體的集團管理經驗，跨區(qū)域管理，熟悉靈活用工（如兼職、外包）模式；具備雇主品牌建設經驗，能提升品牌招聘吸引力。