1. 整體運營管理
全面負責維修車間的日常運營,制定年度/季度工作計劃及預算,確保部門高效運轉(zhuǎn)。制定并落實KPI考核制度(如工時利用率、客戶滿意度、返修率等)。
2. 團隊管理與培訓
管理維修技師、服務顧問、質(zhì)檢員等團隊,合理分配任務,協(xié)調(diào)跨崗位協(xié)作。
組織技術(shù)培訓提升團隊專業(yè)能力。
3. 客戶服務與滿意度提升
處理重大客戶投訴或糾紛,主導復雜問題的解決方案(如質(zhì)量爭議、高額維修費用協(xié)商)。
維護大客戶關(guān)系(如車隊、企業(yè)客戶),提供定制化服務方案(如上門保養(yǎng)、優(yōu)先排期)。
4. 技術(shù)與質(zhì)量管理
監(jiān)督維修質(zhì)量,確保所有車輛通過終檢(如路試、設備復檢),控制返修率≤5%。
審核疑難故障案例,牽頭技術(shù)攻關(guān)(如發(fā)動機燒機油、電路系統(tǒng)偶發(fā)故障)。
5. 配件與成本控制
管理配件庫存,平衡供應及時性與成本(如設定安全庫存、清理呆滯件)。
審核維修報價單,確保合理收費(避免漏項或過度維修),同時保障利潤目標。
與供應商談判,優(yōu)化配件采購價格和賬期,降低運營成本。
6. 數(shù)據(jù)分析與決策
定期分析運營數(shù)據(jù)(如工單量、平均維修時長、配件周轉(zhuǎn)率),提出效率改進措施。
監(jiān)控售后業(yè)績(產(chǎn)值、毛利率、客戶留存率),制定促銷策略(如保養(yǎng)套餐、會員優(yōu)惠)。
向總經(jīng)理或總部提交月度/季度經(jīng)營報告,參與戰(zhàn)略規(guī)劃。
能力要求:
技術(shù)背景:5年以上汽車維修經(jīng)驗,熟悉主流品牌車型及技術(shù)。
管理經(jīng)驗:3年以上團隊管理經(jīng)驗,擅長流程優(yōu)化和人員激勵。
商業(yè)思維:具備成本意識和經(jīng)營分析能力,能平衡服務品質(zhì)與盈利目標。
溝通協(xié)調(diào):能與客戶、廠家、供應商等多方高效溝通。