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1、根據(jù)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略制定部門內(nèi)部目標(biāo)及戰(zhàn)略。
2、部門內(nèi)部人員管理、培養(yǎng)及績效考核。
3、對外部門級的溝通及協(xié)調(diào)，資源調(diào)動及整合。
4、部門制度、業(yè)務(wù)流程建立及改進(jìn)，創(chuàng)新。
5、提高部門技經(jīng)分析整體水平，領(lǐng)導(dǎo)常用工具如測算模型、報表的開發(fā)，便于各方使用。
6、儲能及新能源應(yīng)用技術(shù)的跟蹤、研究，制定企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，為決策層提供應(yīng)用技術(shù)方向的決策建議。
7、審核技術(shù)方案，確保技術(shù)方案的競爭力和實用性，對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。