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商貿(mào)型公司，銷售型公司，經(jīng)銷商模式：

1、團隊管理：全面負責分公司的財務管理工作，協(xié)助分公司總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略和規(guī)劃，并推進執(zhí)行；妥善配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作，明確財務部下屬員工工作職責，指導下屬工作，提升下屬工作能力，指導員工制定月度工作計劃并總結(jié)工作，鞏固團隊穩(wěn)定性；
2、經(jīng)營管理：組織協(xié)調(diào)分公司開展經(jīng)營管理工作，出具分公司經(jīng)營分析報告，組織開展分公司經(jīng)營分析會，推進公司經(jīng)營結(jié)果改善；
3、績效激勵：圍繞總部績效激勵方向及原則，制定適合分公司內(nèi)部的激勵方案，依據(jù)方 案執(zhí)行結(jié)果進行獎金發(fā)放；
4、預算管理：統(tǒng)籌全面預算管理工作，以收支兩條線為主線，組織分公司各部門編制提 報預算并審核預算提報合理性，監(jiān)督預算執(zhí)行，調(diào)整情況；
5、客戶管理：統(tǒng)籌客戶事前、事中、事后管理工作，做好事前客戶資質(zhì)把控、事中建立對賬粘性、定期生意回顧、事后做好清算等一系列管理工作；
6、財務核算：根據(jù)國家會計準則、稅法等國家法律法規(guī)，統(tǒng)籌財務核算工作，做好銷售訂單及發(fā)貨訂單審核工作，及時完成月度結(jié)賬及年終決算工作；
7、制度管理：宣講總部下發(fā)管理制度，結(jié)合分公司實際情況，制定分公司財務管理制 度，并監(jiān)督執(zhí)行落地情況；
8、內(nèi)部審計：組織分公司進行內(nèi)部審計工作，制定審計清單、明確審計內(nèi)容，編制審計報告；
9、財務培訓：定期組織內(nèi)外部培訓工作，培訓形式包括新員工培訓、費用管理、客戶管理等專項培訓。
職位要求：
1、大專以上學歷，會計學、財務管理、審計學等相關(guān)專業(yè)；
2、具備初級以上會計職稱，稅務師、注會優(yōu)先；
3、5年以上快速消費品或耐消品行業(yè)全盤財務管理經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗；
4、工作認真細致，責任感強，態(tài)度端正，具備持續(xù)學習能力、業(yè)務敏感性、邏輯分析能力、抗壓能力以及團管理能力，能夠接受加班和出差。