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更新于 8月12日

倉庫管理主任(高值(植入)耗材管理)

5000-8000元
  • 濟(jì)南市中區(qū)
  • 經(jīng)驗(yàn)不限
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

醫(yī)院
統(tǒng)籌入庫全流程管理與監(jiān)督
牽頭組織高值(植入)耗材入庫環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作,對(duì)入庫單據(jù)核對(duì)的完整性與準(zhǔn)確性進(jìn)行全程監(jiān)督,確保相關(guān)人員嚴(yán)格核查單據(jù)中的日期、患者姓名、耗材明細(xì)、注冊(cè)證、單價(jià)、總金額、有效期、批號(hào)等關(guān)鍵信息。
協(xié)調(diào)相關(guān)科室及供應(yīng)商業(yè)務(wù)員,共同完成病號(hào)所使用耗材與實(shí)際使用耗材的核對(duì)工作,對(duì)核對(duì)一致的情況批準(zhǔn)正常入庫,對(duì)不一致的情況監(jiān)督執(zhí)行單據(jù)退回供應(yīng)商且不予入庫的操作。
處理入庫特殊問題并上報(bào)
在入庫單據(jù)核對(duì)過程中,若發(fā)現(xiàn)多開、重復(fù)開單等違規(guī)情況,第一時(shí)間督促供應(yīng)商銷毀相關(guān)單據(jù)并予以警告。
同步將上述違規(guī)情況詳細(xì)上報(bào)至主任,由主任向更高層級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確保問題得到及時(shí)、妥善的處理和記錄。
監(jiān)督出庫流程規(guī)范執(zhí)行
監(jiān)督出庫環(huán)節(jié)的操作規(guī)范,確保在核對(duì)無誤后,相關(guān)人員能根據(jù)使用科室準(zhǔn)確進(jìn)行出庫操作。
檢查出庫單的開具及流轉(zhuǎn)情況,保證使用科室簽字后的出庫單及時(shí)送回倉庫,由開單人妥善保管,為后續(xù)查詢工作提供可靠依據(jù)。
負(fù)責(zé)耗材系統(tǒng)管理與醫(yī)保對(duì)接
督促相關(guān)人員及時(shí)在 HIS 系統(tǒng)中為新進(jìn)高值(植入)耗材添加計(jì)費(fèi)項(xiàng)目,并嚴(yán)格核對(duì)省、市醫(yī)保相關(guān)信息,避免患者出院時(shí)出現(xiàn)無法計(jì)費(fèi)的情況。
若遇到醫(yī)保限價(jià)等問題,及時(shí)協(xié)調(diào)采購人員及相關(guān)供貨商進(jìn)行價(jià)格更改,保障耗材計(jì)費(fèi)工作的順利進(jìn)行。
團(tuán)隊(duì)管理與流程優(yōu)化
負(fù)責(zé)倉庫管理團(tuán)隊(duì)的日常管理工作,組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)高值(植入)耗材入庫、出庫流程的熟悉度和操作規(guī)范性。
定期對(duì)入庫、出庫流程進(jìn)行梳理和分析,結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,提出流程優(yōu)化建議,不斷提升高值(植入)耗材的管理效率和質(zhì)量。

工作地點(diǎn)

市中區(qū)濟(jì)南大學(xué)醫(yī)學(xué)研究院南郊醫(yī)院

職位發(fā)布者

侯女士/人資

剛剛活躍
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公司Logo濟(jì)南南郊醫(yī)院有限公司
濟(jì)南南郊醫(yī)院做為山東省非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會(huì)長(zhǎng)單位,從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在的三級(jí)綜合醫(yī)院始終踐行“人本位”醫(yī)療模式,努力創(chuàng)建一所“無疼痛、無陪護(hù)、早進(jìn)食、早下地、早康復(fù)、有溫度”的暖心醫(yī)院;做為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充,始終秉持自身特色,推出了一整套有別于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)理念。基于基本疾病譜變化、基于特定人群就醫(yī)需求、基于DRG付費(fèi)改革,及時(shí)調(diào)整學(xué)科建設(shè)方向,合理適配醫(yī)學(xué)專家,整合醫(yī)療資源,搶占市場(chǎng)份額。一是婦產(chǎn)科模塊:自備孕促孕、孕期保健、保胎、住院分娩、月子中心、產(chǎn)后修復(fù)、兒童保健等,形成全鏈條醫(yī)學(xué)服務(wù)模式。二是骨科模塊:專注創(chuàng)傷外科、關(guān)節(jié)外科、脊柱外科、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)科等置換和鏡下手術(shù)的同時(shí),搭建康復(fù)醫(yī)學(xué)科重點(diǎn)專注運(yùn)動(dòng)功能康復(fù),骨科模塊年手術(shù)量達(dá)2500臺(tái)次,三四級(jí)手術(shù)占比81.2%,經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)巨大。三是慢病防治模塊:突出腎病和卒中兩個(gè)特色專業(yè),腎透析、腦病康康等年出院患者穩(wěn)居同行業(yè)前茅。四是腫瘤模塊:突出PET–CT/PET–MR高端分子影像設(shè)備的引領(lǐng)作用,逐步搭建了影像會(huì)診中心,健康管理中心,并以腫瘤血管介入、射頻消融、氬氦冷凍、粒籽植入、適形調(diào)強(qiáng)放療、伽馬刀精確放療、生物靶區(qū)勾畫等特色技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式,形成了腫瘤治療高地,眾多治療技術(shù)及社會(huì)影響力達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平。五是微創(chuàng)外科和功能外科模塊模塊:踐行外科微創(chuàng)化,普外科、泌尿外科和耳鼻喉科微創(chuàng)手術(shù)實(shí)施率近77%,大部分手術(shù)都可以通過腔鏡、軟鏡、內(nèi)窺鏡解決,部分手術(shù)開啟了日間手術(shù)模式,提高了醫(yī)療質(zhì)量改善了就醫(yī)體驗(yàn);包括功能性神經(jīng)外科和功能性普外科也在逐步壯大,DBS、減重、代謝類手術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。六是急診急救模塊:以急診PCI為引領(lǐng),打造胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重癥救治中心,突出三級(jí)綜合醫(yī)院MDT優(yōu)勢(shì),“三位一體”打造15分鐘急危重癥救治醫(yī)療圈。我院的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)模式,均基于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)律、基于“人本位”醫(yī)療模式、基于疾病譜變化、基于DRG付費(fèi)改革、基于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充,回歸了醫(yī)療本真,涵蓋了基本醫(yī)療和品質(zhì)醫(yī)療,具有顯明的服務(wù)特色和良好的就醫(yī)體驗(yàn),形成了良好的社會(huì)效益和品牌效應(yīng)。
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