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1.項目交付體系搭建與優(yōu)化：協(xié)助負責入廠汽車項目交付體系的建立，確保項目順利落地，持續(xù)改善并提升交付能力；
2. 管理體系構建與執(zhí)行：協(xié)助建立符合汽車入廠物流特性的經(jīng)營管理體系，確保其有效執(zhí)行與跟蹤，及時整改不符合項，記錄異常并評估整改效果；
3. 交付體系數(shù)字化轉型：協(xié)助支持發(fā)現(xiàn)交付體系痛點，依照運行基本規(guī)則與業(yè)務訴求，完成降本增效，數(shù)字化轉型；
4. 客戶溝通與滿意度管理：協(xié)助與客戶的日常溝通，維護良好的客戶關系；
5. 供應商管理與評估：協(xié)助建立入廠供應商管理評價體系，參與供應商管理流程的制定與實施，實現(xiàn)供應商全周期管理；
6. 成本控制與效率提升：協(xié)助制定成本控制計劃，承接降本提效目標。