一、營(yíng)林生產(chǎn)統(tǒng)籌
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根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制林地營(yíng)林生產(chǎn)總體規(guī)劃、季度/月度作業(yè)計(jì)劃及預(yù)算,明確產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全四大指標(biāo)。
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制定并持續(xù)優(yōu)化營(yíng)林生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(SOP),涵蓋采伐、撫育、補(bǔ)植、病蟲(chóng)害防治、水肥管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保符合國(guó)家林業(yè)法規(guī)與公司標(biāo)準(zhǔn)。
二、技術(shù)管理與培訓(xùn)
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組織編寫技術(shù)手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及培訓(xùn)課件,建立“線上+線下”培訓(xùn)體系;每季度對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員開(kāi)展不少于一次集中培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核。
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定期巡林檢查,運(yùn)用無(wú)人機(jī)、GIS 等數(shù)字化手段監(jiān)控作業(yè)質(zhì)量,對(duì)不合格地塊即時(shí)出具整改通知并跟蹤閉環(huán)。
三、林地林木收購(gòu)支持
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參與林地、林木資源評(píng)估與收購(gòu)談判,提供產(chǎn)量測(cè)算、立地條件分析及生產(chǎn)成本測(cè)算報(bào)告,為投資決策提供技術(shù)依據(jù)。
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負(fù)責(zé)收購(gòu)后林地移交驗(yàn)收,確保資源面積、蓄積、林相等關(guān)鍵數(shù)據(jù)與合同一致,并制定后續(xù)營(yíng)林作業(yè)路線圖。
四、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
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建立林地作業(yè)安全管理體系,制定應(yīng)急預(yù)案,每年組織不少于兩次安全演練,實(shí)現(xiàn)零重大事故。
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對(duì)接政府林業(yè)主管部門,及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài),確保所有生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。
五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
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跟蹤行業(yè)先進(jìn)技術(shù)(如近自然經(jīng)營(yíng)、碳匯造林),開(kāi)展小面積試驗(yàn)示范,成功后在全公司推廣。
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建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板,每月分析產(chǎn)量、質(zhì)量、成本偏差,推動(dòng) PDCA 循環(huán),不斷提升資源轉(zhuǎn)化效率和經(jīng)濟(jì)效益。