1、結(jié)合公司收益要求,制定年度材料成本目標(biāo),并將指標(biāo)分解至各成本模塊或經(jīng)營體,同時(shí)發(fā)布降本基準(zhǔn)、核算原則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
2、監(jiān)控SAP-BOM變更,分析整車成本(時(shí)點(diǎn)及加權(quán)成本)基準(zhǔn)及環(huán)比變更情況;
3、結(jié)合分析成本落地情況,對(duì)斷點(diǎn)、定價(jià)異常、漲價(jià)等影響收益達(dá)成的管理性問題進(jìn)行分析,推進(jìn)問題整改及降本落地;
4、緊貼VAVE、商務(wù)、配置等成本業(yè)務(wù)板塊的成本計(jì)劃,協(xié)同業(yè)務(wù)對(duì)外來達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,通過管報(bào)、預(yù)算滾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;
5、成本績(jī)效評(píng)價(jià)與成本信息管理;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。