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系統(tǒng)優(yōu)化與流程再造：
主導(dǎo)ERP、WMS等系統(tǒng)的上線、優(yōu)化及日常運(yùn)維，確保系統(tǒng)與倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)深度集成，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和流程效率。針對(duì)現(xiàn)有老員工團(tuán)隊(duì)，制定系統(tǒng)操作規(guī)范并推動(dòng)落地，通過(guò)培訓(xùn)與考核實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力升級(jí)
梳理并重構(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流流程（如入庫(kù)、揀貨、發(fā)貨等），建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系（SOP），減少人工干預(yù)錯(cuò)誤，推動(dòng)信息化與自動(dòng)化改造（如引入條碼/RFID技術(shù)）
團(tuán)隊(duì)管理與效能提升：
管理老員工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)科學(xué)分工、績(jī)效激勵(lì)（如設(shè)置揀貨效率、庫(kù)存準(zhǔn)確率等KPI）和定期培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性與執(zhí)行力。注重跨部門(mén)協(xié)作能力培養(yǎng)，確保與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)無(wú)縫對(duì)接
建立庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期組織盤(pán)點(diǎn)（日/周/月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)），并推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)解決
跨部門(mén)協(xié)同與成本控制：
協(xié)調(diào)研發(fā)部門(mén)BOM需求、生產(chǎn)備料計(jì)劃及采購(gòu)到貨節(jié)奏，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)（如ABC分類(lèi)法），降低呆滯料占比。與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支撐成本核算
分析物流配送路線及外包服務(wù)成本，通過(guò)資源整合與流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流總成本下降
安全管理與合規(guī)運(yùn)營(yíng)：
落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度（防火、防潮、防盜），定期檢查設(shè)施設(shè)備，確保符合國(guó)家法規(guī)及ISO標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范高危操作（如叉車(chē)使用），杜絕工傷事故