1、針對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行解析,組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施以達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo);
2、承接集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),協(xié)同各事業(yè)部/中心編制預(yù)算,分解收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)并推動(dòng)實(shí)施。
3、支持各事業(yè)部梳理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,制訂業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)管理制度;
4、支持各事業(yè)部針對(duì)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品的研發(fā)、發(fā)展規(guī)劃,以及業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)的制訂;
5、針對(duì)跨事業(yè)部的多產(chǎn)品組合業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌進(jìn)行組織分工、收益分配標(biāo)準(zhǔn)及制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理規(guī)定。
6、賦能各事業(yè)部對(duì)月度經(jīng)營(yíng)情況做分析,包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、客戶分析,以及價(jià)格、成本、毛利等分析,指導(dǎo)各事業(yè)部找到收入、成本、毛利的問(wèn)題點(diǎn)及制訂相應(yīng)改善措施;
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及各事業(yè)部日常業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,統(tǒng)計(jì)規(guī)范總部及各事業(yè)部的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表,針對(duì)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的異常點(diǎn)進(jìn)行反饋核查及監(jiān)督治理。
9、針對(duì)各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理中的共性問(wèn)題及協(xié)同問(wèn)題,制訂政策、制度及管理標(biāo)準(zhǔn);
10、負(fù)責(zé)各事業(yè)部及各崗位日常營(yíng)運(yùn)規(guī)范的稽核,包括收入、成本、資金及各項(xiàng)制度、操作規(guī)范等,針對(duì)違規(guī)的事件進(jìn)行核查、糾正及處理。