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1. 業(yè)務(wù)洞察與分析：深入理解所負責業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略、運營模式、關(guān)鍵流程（采購、銷售、物流、倉儲）及行業(yè)動態(tài)。 定期進行多維度的經(jīng)營業(yè)績分析（業(yè)務(wù)線、品種、區(qū)域、客戶、合同），揭示業(yè)績驅(qū)動因素、機會與風險；建立和維護關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標儀表盤。
2. 決策支持與業(yè)務(wù)建模：為重大業(yè)務(wù)決策（采購、銷售、套保、投資、合同）提供及時、準確的財務(wù)評估、情景模擬和可行性分析。
3. 預(yù)算、預(yù)測與目標管理：主導/協(xié)助業(yè)務(wù)單元完成年度預(yù)算、季度滾動預(yù)測的編制、審核、溝通與定稿。動態(tài)監(jiān)控預(yù)算/預(yù)測執(zhí)行，深入分析差異，推動業(yè)務(wù)部門制定改善行動計劃。將公司財務(wù)目標有效分解并落實到業(yè)務(wù)單元。
4. 成本管控與效率提升：建立和完善精細化成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)準確反映業(yè)務(wù)實質(zhì)。深入分析成本結(jié)構(gòu)及變動原因，識別降本增效機會點。協(xié)同業(yè)務(wù)、運營部門推動成本優(yōu)化項目落地。
5. 風險管理與內(nèi)部控制：監(jiān)控市場風險（糧價、匯率、利率）對業(yè)務(wù)的影響，及時預(yù)警并提出應(yīng)對建議。參與客戶信用評估與應(yīng)收賬款管理，控制信用風險。監(jiān)控庫存水平、庫齡及跌價風險。識別業(yè)務(wù)流程中的財務(wù)風險和內(nèi)控缺陷，推動改進。
6. 績效評價與考核：設(shè)計、維護與業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)KPI體系。定期評估業(yè)務(wù)績效，提供數(shù)據(jù)支持，參與業(yè)務(wù)復盤會議。
7. 資金與營運資本管理：預(yù)測并溝通業(yè)務(wù)單元的資金需求。分析應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨對營運資金的影響，提出優(yōu)化建議。監(jiān)控業(yè)務(wù)單元現(xiàn)金流狀況。
8. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持：識別并推動解決業(yè)務(wù)財務(wù)流程中的問題，提升效率與準確性。參與業(yè)務(wù)相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)的需求、測試與應(yīng)用支持。