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崗位職責(zé)： 1、生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存情況，結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源。 2、生產(chǎn)工藝與文件準(zhǔn)備：對(duì)接技術(shù)部確認(rèn)生產(chǎn)工藝文件、圖紙等資料，并及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)崗位，確保員工明確生產(chǎn)要求和操作規(guī)范。 3、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)：將生產(chǎn)計(jì)劃分配給各班組或崗位，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行。實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。 4、生產(chǎn)質(zhì)量控制：參與制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司和客戶(hù)的要求。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各工序按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、處理和跟蹤，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。5、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)分析：根據(jù)每日工作進(jìn)度編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，詳細(xì)記錄當(dāng)日的生產(chǎn)情況，或?qū)徍藱z查班組長(zhǎng)提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，進(jìn)行產(chǎn)能分析，工時(shí)核算。 6、5s管理：負(fù)責(zé)車(chē)間各操作區(qū)域的劃分和標(biāo)識(shí)工作，推行5S管理，優(yōu)化車(chē)間工作環(huán)境，提高工作效率。定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行5S檢查，確保車(chē)間整潔、有序，設(shè)備保養(yǎng)良好。 7、報(bào)表制作：負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)表格的制作，每月進(jìn)行人工、制造、材料費(fèi)用進(jìn)行匯總分析。 8、生產(chǎn)成本控制與效率提升：對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、提高設(shè)備利用率等措施，降低生產(chǎn)成本。 9、員工管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理和考核，包含排班、考勤、晨會(huì)等，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。 10、車(chē)間管理制度與流程制定：根據(jù)公司的總體要求和車(chē)間的實(shí)際情況，制定和完善車(chē)間管理制度和流程。 11、安全管理：負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安全和消防安全管理，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，定期檢查車(chē)間安全隱患、消防設(shè)施和設(shè)備，及時(shí)整改，確保員工和生產(chǎn)設(shè)備的安全。 12、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 任職要求： 1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，金屬表面處理、材料工程、機(jī)械制造等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，年齡45歲以下。 2、5 年以上達(dá)克羅處理或金屬表面處理、噴涂、鍍鋅等行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3 年以上車(chē)間主任崗位任職經(jīng)歷，熟悉達(dá)克羅工藝流程、設(shè)備原理及環(huán)保要求。 3、具備較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃制定、資源協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管控能力，有精益生產(chǎn)、6S 管理推行經(jīng)驗(yàn)。 4、責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的執(zhí)行力與抗壓能力，適應(yīng)制造業(yè)倒班管理模式。