一、投資戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控。牽頭構建集團中長期投資戰(zhàn)略框架體系，制定年度投資計劃及分解實施方案。建立科學、量化的投資考核評價指標體系，全程監(jiān)控計劃執(zhí)行進度與目標達成情況，確保投資布局精準契合集團戰(zhàn)略發(fā)展目標。
二、投資項目管理。主導開展投資項目價值信息挖掘、篩選與初步評估。統(tǒng)籌推進項目立項申報流程。組織盡職調查、可行性研究及專業(yè)分析，形成高質量調研與評估報告，為投資決策委員會提供核心依據。統(tǒng)籌管理項目交易談判、協(xié)議簽署及后續(xù)交割等執(zhí)行環(huán)節(jié)。規(guī)范投資項目退出機制的設計與實施。組織開展投資項目后評價工作，總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化投資策略與決策模型。負責企業(yè)安全全面管理，負責將投資項目全周期安全生產管理要求融入各環(huán)節(jié)，對接相關方排查標的安全生產隱患并督促整改落實，保障投資安全。
三、制度體系與合規(guī)風控建設。制度建設：負責制定、修訂并持續(xù)優(yōu)化覆蓋投資管理全流程的制度規(guī)范、操作指引及標準模板。合規(guī)保障：建立健全投資業(yè)務合規(guī)風險防控體系，確保操作符合內外部合規(guī)要求。負責投資項目全周期檔案的標準化收集、整理、歸檔與保管工作，保障檔案的完整性、準確性與可追溯性。
四、跨部門協(xié)同與專項任務。協(xié)同協(xié)作：建立高效協(xié)同機制，聯動財務、風控、法律、業(yè)務等相關部門，保障投資項目高效、順暢推進與落地。專項工作：積極響應并高質量完成公司領導交辦的其他投資領域專項任務及臨時性工作。負責部門各項職責體系化落實。