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1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員管理與職責(zé)劃分，承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
2、分析需求、計(jì)劃、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的合理性，優(yōu)化制造流程，確保指標(biāo)達(dá)成
3、生產(chǎn)流程優(yōu)化?，識別生產(chǎn)過程中的各類浪費(fèi)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率?
4、組織精益生產(chǎn)活動?，精益生產(chǎn)文化推動?；目視化管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、消除八大浪費(fèi)、全員改善、建立精益標(biāo)桿等，改善項(xiàng)目全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)資源、推動落地執(zhí)行；組織相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對精益管理的認(rèn)識和實(shí)施能力，確保精益管理的各項(xiàng)工作得以有效在各部門實(shí)施?鼓勵員工提出改進(jìn)建議，形成全員參與的改善氛圍?，推動形成持續(xù)改善的文化，
5、協(xié)調(diào)中心各部門的溝通與協(xié)作，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行?。
6、負(fù)責(zé)新工廠建設(shè)、優(yōu)化改善、自動化與信息化等項(xiàng)目的策劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。