1.牽頭上市籌備、并購重組全流程，統(tǒng)籌多輪融資工作（股權(quán)融資、債權(quán)融資等），保障資金供給與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，維護(hù)資本市場投資者關(guān)系。
2.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營體年度、季度、月度管理報(bào)表的編制與出具，確保報(bào)表及時(shí)、精準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)管理報(bào)表體系迭代優(yōu)化，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。
3.處理行業(yè)特有復(fù)雜財(cái)務(wù)事項(xiàng)（研發(fā)費(fèi)用資本化、跨區(qū)域稅務(wù)等），搭建并落地財(cái)務(wù)合規(guī)與內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
4.搭建并優(yōu)化適配公司行業(yè)的財(cái)務(wù)制度與流程，涵蓋報(bào)銷、公司設(shè)立與注銷、對(duì)公付款、財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管理等核心模塊，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供專業(yè)財(cái)務(wù)支撐，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。
5.負(fù)責(zé)年度預(yù)算的編制、審核及報(bào)表體系搭建，定期編制事業(yè)部及項(xiàng)目層面的財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算方案及預(yù)算差異分析報(bào)告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)報(bào)表完整準(zhǔn)確、規(guī)范合規(guī)。
6.統(tǒng)籌財(cái)務(wù)全模塊工作（會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析等），搭建高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)績效考核與人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高效聯(lián)動(dòng)。
7.開展深度財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理，對(duì)接內(nèi)外部關(guān)鍵單位（稅務(wù)、審計(jì)、銀行、券商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等），支撐公司核心決策（戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、成本控制等）。
8.負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃與管理，合理降低稅務(wù)成本，應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查與納稅評(píng)估，確保稅務(wù)工作合法合規(guī)、高效落地。
9.統(tǒng)籌資金管理工作，制定資金調(diào)度計(jì)劃，優(yōu)化資金配置效率，監(jiān)控資金流轉(zhuǎn)全程，保障公司資金安全與流動(dòng)性。
10.推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，主導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（ERP、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等）的選型、上線與優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)與整合。
11.參與公司重大經(jīng)營決策、投資項(xiàng)目評(píng)審、合同條款審核等工作，從財(cái)務(wù)視角提出專業(yè)意見，規(guī)避經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
12.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理、培訓(xùn)與賦能，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，打造高效、合規(guī)、專業(yè)的財(cái)務(wù)組織。
13.完成公司高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作，配合公司整體戰(zhàn)略落地推進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門推進(jìn)財(cái)務(wù)相關(guān)工作落地。