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更新于 7月3日

營銷會(huì)計(jì)

5000-6000元

職位描述

快速消費(fèi)品零售/批發(fā)食品/飲料
1、賬務(wù)處理能力
1)收入確認(rèn)處理
精通不同銷售模式(經(jīng)銷/直銷/電商)下的收入確認(rèn)原則 處理復(fù)雜場景:返利/折扣/捆綁銷售/退貨/質(zhì)保的會(huì)計(jì)處理
快消行業(yè)重點(diǎn):渠道補(bǔ)貼(返點(diǎn)、陳列費(fèi))、促銷活動(dòng)(買贈(zèng)、搭贈(zèng))的準(zhǔn)確計(jì)提與核銷
2)應(yīng)收賬款管理:
全流程管控:對賬→開票→ 回款跟蹤→賬齡分析→壞賬計(jì)提
解決爭議:高效協(xié)同銷售、客戶解決賬款差異
3)銷售成本與毛利分析:
匹配收入與成本(物流、包裝、傭金) ,計(jì)算分渠道/產(chǎn)品線毛利
4)系統(tǒng)實(shí)操:
熟練操作ERP財(cái)務(wù)模塊 ,如:金蝶 ,精通應(yīng)收賬款、總賬子模塊 熟練使用CRM系統(tǒng)/TCM等銷售管理系統(tǒng)
2、財(cái)務(wù)BP能力
1)銷售業(yè)務(wù)洞察:
理解銷售策略:定價(jià)邏輯、渠道政策、商務(wù)條款(如付款賬期)
熟悉銷售流程:從訂單→發(fā)貨→開票→ 回款全鏈路
2)數(shù)據(jù)分析與決策支持:
建立收入儀表盤:監(jiān)控分區(qū)域/客戶/產(chǎn)品線的銷售額、回款率
計(jì)算關(guān)鍵指標(biāo):銷售傭金、渠道返利兌現(xiàn)率、壞賬率、毛利率波動(dòng)
預(yù)警風(fēng)險(xiǎn):識(shí)別異常訂單、超賬期客戶、返利濫用
3)預(yù)算控制:
參與銷售費(fèi)用預(yù)算編制 ,監(jiān)控市場費(fèi)用(如渠道補(bǔ)貼)的實(shí)際執(zhí)行
4)流程優(yōu)化:
推動(dòng)自動(dòng)化對賬、電子發(fā)票管理、信用評估流程升級(jí)、營銷費(fèi)用管理
3、 經(jīng)驗(yàn)要求
必備 :3年+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn) ,至少1年專注銷售端賬務(wù)處理
行業(yè)匹配:
強(qiáng)烈優(yōu)先:快消、零售、制造業(yè)等高頻交易、多渠道行業(yè)
有財(cái)務(wù)BP ,營銷會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先 ,支持過銷售績效考核、參與信用政策制定、處理過大客戶復(fù)雜合同優(yōu)先

工作地點(diǎn)

呼和浩特賽罕區(qū)首島聯(lián)合辦公空間(匯商店)

職位發(fā)布者

婭女士/招聘主管

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內(nèi)蒙古蘭格格乳業(yè)有限公司始創(chuàng)于1988年,為自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司堅(jiān)持“差異化的品牌定位”和“聚焦的發(fā)展模式”,努力成為具有品牌特色和市場影響力的現(xiàn)代化酸奶型企業(yè)。公司旗下?lián)碛邪状善?、蘭格格、熟酸奶、蒙●馬蘇里等幾十種自主研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品;擁有國家專利10項(xiàng),著名商標(biāo)1項(xiàng)。目前與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、俄羅斯、保加利亞等國內(nèi)外高校、科研院所建立戰(zhàn)略合作意向,并開展項(xiàng)目合作。 2015年榮獲首屆烏蘭察布市市長質(zhì)量獎(jiǎng)、全國食品安全管理創(chuàng)新案例優(yōu)秀獎(jiǎng),2017年成為中國“一帶一路”中國外交部推介產(chǎn)品,“蘭格格”草原酸奶成為釣魚臺(tái)招待國際友人的特色產(chǎn)品之一。未來,蘭格格乳業(yè)繼續(xù)秉持“寬度一公分、深度十公里”精神,堅(jiān)持綠色生產(chǎn)、綠色發(fā)展,致力于打造草原酸奶領(lǐng)導(dǎo)品牌,為國人的健康而努力奮進(jìn)。
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