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1.制定公司連鎖體系的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解并監(jiān)督各分店執(zhí)行月度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化方案 2.結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，確保完成公司下達(dá)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo) 3.建立并完善連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理體系，制定統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及管理制度，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)并監(jiān)督執(zhí)行 4.統(tǒng)籌新店選址評(píng)估、開(kāi)業(yè)籌備及運(yùn)營(yíng)支持，推動(dòng)分店快速進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)狀態(tài) 5.定期巡查各分店運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、設(shè)備維護(hù)等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)整改 6.主導(dǎo)線上線下一體化營(yíng)銷(xiāo)策略，策劃品牌推廣活動(dòng)及區(qū)域性促銷(xiāo)方案，提升門(mén)店銷(xiāo)售額與品牌影響力 7.建立分店經(jīng)營(yíng)效益評(píng)估機(jī)制，針對(duì)低效門(mén)店制定扭虧增盈措施 8.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，組織實(shí)施門(mén)店管理人員培訓(xùn)、績(jī)效考核及激勵(lì)方案 9.協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、市場(chǎng)、人力資源等部門(mén)資源，保障分店運(yùn)營(yíng)需求的高效響應(yīng)