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崗位職責 1. 項目規(guī)劃與啟動 * 接收并理解集團研發(fā)中心移交的新品設計包、技術(shù)規(guī)格、原型及項目目標。 * 與客戶溝通，明確項目需求、期望、關(guān)鍵交付物和時間節(jié)點，確保理解一致。 * 主導制定詳細的新品導入 (NPI) 項目計劃，明確從工程驗證 (EVT)、設計驗證 (DVT)、生產(chǎn)驗證 (PVT) 到量產(chǎn)爬坡 (Ramp-up) 的關(guān)鍵里程碑、時間表、資源需求和預算。 * 識別項目潛在風險（技術(shù)、供應鏈、質(zhì)量、生產(chǎn)、法規(guī)、客戶需求變更），制定有效的預防和應對措施。 * 組織項目啟動會議 ，明確項目目標、范圍、職責分工及溝通機制，**必要時邀請客戶代表參與**。 2. 跨職能協(xié)調(diào)與領導 & 客戶接口 * 作為項目核心負責人，領導并驅(qū)動由產(chǎn)品工程部 (PE)、制造工程部 (ME)、供應鏈管理部 (SCM)、質(zhì)量部 (QA/QC)、生產(chǎn)部 (Production) 等組成的核心項目團隊。 * 作為工廠端與客戶的主要聯(lián)絡人，負責日常項目溝通、信息傳遞、問題澄清和需求管理。 * 定期組織召開**內(nèi)部**項目進度會議，跟蹤任務完成情況，解決跨部門問題。 * 定期組織并主持與客戶的進度評審會議（電話會議、視頻會議或現(xiàn)場會議），清晰、專業(yè)地匯報項目狀態(tài)、風險、關(guān)鍵議題及解決方案（需使用英語）。 * 明確各職能部門在項目各階段（工程樣品制作、模具/工裝開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)準備）的具體交付物和責任，并確保滿足客戶要求。 * 協(xié)調(diào)資源分配，解決部門間資源沖突。 * 有效管理客戶期望，及時響應客戶關(guān)切，積極解決客戶提出的問題。 3. 工程階段管理 * 與產(chǎn)品工程部 (PE) 緊密合作： * 確保設計在工廠的可制造性 (DFM)、可裝配性 (DFA) 及可測試性 (DFT) 得到充分評估和優(yōu)化。 * 協(xié)調(diào)并推動客戶提出的設計變更 (ECN) 在工廠端的評估、實施與驗證，確保信息準確傳達。 * 組織并跟進工程驗證測試 (EVT) 和設計驗證測試 (DVT)，確保產(chǎn)品設計符合規(guī)格、法規(guī)要求及客戶標準。 * 向客戶提交測試報告并溝通結(jié)果。 4. 供應鏈與物料準備 * 與供應鏈管理部緊密合作： * 確保新項目所需物料（BOM）的供應商開發(fā)、定點、樣品承認 (PPAP/ISIR) 按計劃完成，**滿足客戶對供應商和物料的特定要求（如關(guān)鍵安全部件）。 * 就物料狀態(tài)、潛在風險（如交期延誤、質(zhì)量問題）與客戶進行及時、透明的溝通。 * 監(jiān)控關(guān)鍵物料（特別是涉及安全性能的部件如織帶、卡扣、塑料件等）的交期和質(zhì)量狀態(tài)，管理物料風險。 * 協(xié)調(diào)新物料的倉儲和上線物流規(guī)劃。 * 推動量產(chǎn)階段成本目標的達成，必要時向客戶解釋成本構(gòu)成或變更。 5. 質(zhì)量管理與驗證 * 與質(zhì)量部緊密合作： * 確保新品符合公司質(zhì)量標準和所有適用的國內(nèi)外安全法規(guī)及**客戶特定的質(zhì)量要求。 * 主導或協(xié)調(diào)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃、檢驗標準、測試方案，并獲得客戶批準（如需要）。 * 組織并跟進生產(chǎn)驗證測試，分析試產(chǎn)問題，推動根本原因分析和解決（使用8D、5Why等工具）。 * 主導或參與客戶對工廠的質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)問題整改。 * 確保產(chǎn)品通過所有必要的內(nèi)部、外部及客戶指定的認證測試。 6. 生產(chǎn)導入與爬坡