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核心職責(zé)： 1. 供應(yīng)商管理 開發(fā)與評估：尋找、篩選和開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商資源庫。 關(guān)系維護：與供應(yīng)商談判、簽訂合同，維護長期合作關(guān)系。 績效評估：定期對供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等進行考核，優(yōu)化供應(yīng)鏈。 2. 采購計劃與執(zhí)行 需求分析：根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況或部門需求制定采購計劃。 訂單處理：下達采購訂單，跟蹤訂單進度，確保按時交付。 成本控制：通過比價、議價、招標等方式降低采購成本。 3. 成本與預(yù)算管理 價格談判：與供應(yīng)商協(xié)商最優(yōu)價格、付款條件和折扣。 預(yù)算編制：參與制定采購預(yù)算，監(jiān)控實際支出與預(yù)算的差異。 降本增效：分析采購數(shù)據(jù)，提出成本優(yōu)化方案（如集中采購、替代材料等）。 4. 質(zhì)量與風(fēng)險控制 質(zhì)量監(jiān)督：確保采購物料符合質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范（如ISO認證）。 風(fēng)險防范：評估供應(yīng)鏈風(fēng)險（如斷供、漲價、物流延遲），制定應(yīng)急預(yù)案。 合規(guī)性：確保采購流程符合公司制度和法律法規(guī)（如反商業(yè)賄賂、環(huán)保要求）。 5. 跨部門協(xié)作 內(nèi)部溝通：與生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào)，解決采購相關(guān)問題。 需求對接：理解業(yè)務(wù)部門需求，提供采購解決方案（如緊急采購、定制化需求）。 6. 市場與行業(yè)分析 行情調(diào)研：跟蹤原材料市場動態(tài)、價格趨勢和新技術(shù)/替代品。 行業(yè)對標：研究競爭對手的采購策略，優(yōu)化自身供應(yīng)鏈。 7. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)管理 流程完善：制定或優(yōu)化采購流程（如電子化招標、供應(yīng)商準入流程）。 數(shù)據(jù)管理：維護采購系統(tǒng)（如ERP、SRM）數(shù)據(jù)，確保信息準確可追溯。