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1、組織教學(xué)部門(mén)教師制定詳細(xì)教學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，審核通過(guò)后執(zhí)行;積極督促大家執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃與目標(biāo)。組織本部門(mén)教師對(duì)本學(xué)期部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)、匯總并提交總結(jié)報(bào)告。 2、落實(shí)執(zhí)行該部門(mén)的教師學(xué)習(xí)、研討、提高計(jì)劃與目標(biāo)及活動(dòng)。 3、每周對(duì)部門(mén)內(nèi)教師的備課情況、課后點(diǎn)評(píng)、說(shuō)課、課效檢查進(jìn)行客觀公正的考評(píng)。 4、每周隨機(jī)抽取教師課堂，進(jìn)行聽(tīng)課及點(diǎn)評(píng)。 5、新教師教學(xué)培訓(xùn)(校區(qū)體系及理念、講課、專業(yè)技能等);針對(duì)部門(mén)每位老師特點(diǎn)制定其提高方案，努力幫助其提高教學(xué)綜合水平。 6、組織老師開(kāi)展教研活動(dòng)，如:學(xué)習(xí)新技法、探討課堂中常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案以及特殊情況的應(yīng)對(duì)方案、開(kāi)發(fā)新課程、學(xué)習(xí)資料的共享等