一、部門(mén)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)日常管理、工作計(jì)劃制定與執(zhí)行監(jiān)督。
- 合理分配采購(gòu)任務(wù),管控采購(gòu)進(jìn)度,提升團(tuán)隊(duì)效率與專(zhuān)業(yè)能力。
- 組織供應(yīng)商談判、采購(gòu)流程優(yōu)化、成本分析等內(nèi)部培訓(xùn)。
二、采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行
- 根據(jù)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目需求,制定并審核采購(gòu)計(jì)劃,確保物資及時(shí)供應(yīng)。
- 主導(dǎo)重要物資、大額項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施,跟進(jìn)訂單、到貨、驗(yàn)收全流程。
- 協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén),保障采購(gòu)與業(yè)務(wù)高效銜接。
三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
- 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、資質(zhì)審核、實(shí)地考察與準(zhǔn)入評(píng)估。
- 建立、維護(hù)、更新供應(yīng)商檔案,定期開(kāi)展供應(yīng)商考核與分級(jí)管理。
- 處理供貨異常、質(zhì)量問(wèn)題、交期延誤,優(yōu)化供應(yīng)渠道穩(wěn)定性。
四、成本控制與價(jià)格管理
- 開(kāi)展市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),持續(xù)降低采購(gòu)成本與綜合費(fèi)用。
- 監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),制定合理采購(gòu)價(jià)格體系,控制預(yù)算。
- 審核采購(gòu)合同、付款申請(qǐng),防范價(jià)格虛高、重復(fù)采購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)。
五、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管控
- 監(jiān)督采購(gòu)物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合質(zhì)檢部門(mén)處理不合格品退換、索賠。
- 規(guī)范采購(gòu)流程,規(guī)避斷供、質(zhì)量、廉潔、合同法律等風(fēng)險(xiǎn)。
- 建立采購(gòu)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),做到流程可追溯、責(zé)任可明確。
六、合同與流程管理
- 主導(dǎo)采購(gòu)合同談判、起草、審核與簽訂,確保條款合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰。
- 優(yōu)化采購(gòu)制度與流程,提升規(guī)范化、透明化水平。
- 完成采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表提交、成本分析等工作。
七、其他職責(zé)
- 完成上級(jí)交辦的其他采購(gòu)管理與專(zhuān)項(xiàng)工作。
- 遵守公司廉潔制度,恪守職業(yè)道德,維護(hù)公司利益。