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造價人員職責
1、新的項目開始，細讀（熟悉）招標文件，參與項目報價，掌握報價標準（報價原則）；
2、投標報價每一單價的形成要有依據(jù)（做到詢價、分析出成本及利潤）；
3、每份投標文件要符合招標文件要求，逐字檢查投標文件（包括報價）是否出現(xiàn)錯誤；
4、組織聯(lián)合評審投標文件及報價，單個提交評審或會議評審；
5、熟悉（起草）承包合同，了解合同每一條款，在正式版本合同簽字前逐一看清合同內(nèi)每一個字（包括單價），確保不出現(xiàn)錯誤，簽字蓋章前要每頁小簽；
6、合同公司簽字蓋章后及時跟蹤對方簽字蓋章；
7、合同簽訂后及時辦理履約保函、農(nóng)民工工資保函；
8、新項目開工前草擬班組分包合同，與項目負責人一起在公司班組分包合同的模板上完成班組合同簽訂，簽字前逐字檢查，確保無錯誤出現(xiàn)；
9、按照圖紙計算承包合同工程量，按班組合同計算分包工程量；
10、熟悉施工現(xiàn)場，每月跟項目負責人一起溝通、協(xié)商上報當月完成的產(chǎn)值；
11、與項目負責人一起草擬、編制工程簽證單，計算簽證單費用；
12、跟蹤（甲方、項目負責人）簽證單辦理，做好統(tǒng)計，每月1至5日在項目經(jīng)營群里通報上月簽證辦理情況；
13、每月統(tǒng)計項目收款、支出、債務(wù)，每月1至5日在項目經(jīng)營群里發(fā)布上個月的統(tǒng)計表；
14、及時跟項目負責人一起辦理班組決算，做好審核工作；
15、項目即將結(jié)束時，提前準備辦理承包決算，與項目負責人一起梳理施工現(xiàn)場的每一區(qū)域的施工內(nèi)容；
16、組織評審項目承包決算，參與人員：經(jīng)營部負責人、項目負責人、公司領(lǐng)導；
17、跟蹤承包決算審核、審計；
18、每月底在公司經(jīng)營群里發(fā)布下月工作計劃；
19、辦理公司臨時交辦的其他事項。