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一、崗位使命：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，并依照公司的管理制度及操作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督好下屬人員的工作，及時(shí)處理異常失誤、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及下屬人員素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)，完成每天公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
二、具體工作職責(zé)：
1、生產(chǎn)管理：?
（1）根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排組內(nèi)成員的工作任務(wù)，明確各成員的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；
（2）負(fù)責(zé)攪拌摩擦焊組的日常生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、物料短缺等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；
（3）?定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，提高生產(chǎn)效率。?
2、質(zhì)量管理?：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和攪拌摩擦焊工藝規(guī)程，確保焊接產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求；
（2）組織組內(nèi)成員進(jìn)行首件檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，并采取糾正和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生；?
（3）負(fù)責(zé)焊接產(chǎn)品的質(zhì)量記錄和追溯工作，確保質(zhì)量記錄的完整性和準(zhǔn)確性。?
3、設(shè)備管理：?
（1）負(fù)責(zé)攪拌摩擦焊設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促組內(nèi)成員按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；
（2）定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間；
（3）負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的申請(qǐng)和管理工作，確保備品備件的充足供應(yīng)。?
4、安全管理：?
（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織組內(nèi)成員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，提高成員的安全意識(shí)和操作技能；
（2）定期檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)消除安全隱患，確保工作環(huán)境的安全；
（3）負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全事故，按照規(guī)定上報(bào)并協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和處理。?
5、團(tuán)隊(duì)管理：?
（1）負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的日常管理和考核工作，根據(jù)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)成員的工作積極性和主動(dòng)性；
（2）組織組內(nèi)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；
（3）關(guān)心組內(nèi)成員的工作和生活，及時(shí)解決成員遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。