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崗位職責(zé)：
一、變革項(xiàng)目全生命周期管理
1. 項(xiàng)目規(guī)劃與啟動(dòng)
協(xié)助變革項(xiàng)目組制定項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵里程碑，明確目標(biāo)、價(jià)值、范圍。
協(xié)助變革項(xiàng)目組編制立項(xiàng)材料、召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。
2. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
跟蹤變革項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別偏差并推動(dòng)糾偏措施，確保按計(jì)劃推進(jìn)。
協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等資源分配，保障資源高效利用。
收集項(xiàng)目問(wèn)題，協(xié)調(diào)跨部門資源解決障礙，定期匯報(bào)進(jìn)展（周報(bào)/月報(bào)）。
運(yùn)用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)。
3. 項(xiàng)目收尾與持續(xù)改進(jìn)
總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化變革管理策略與項(xiàng)目管理機(jī)制。
二、變革管理專項(xiàng)支持
制定變革管理計(jì)劃，推動(dòng)組織變革文化建設(shè)與員工接受度。
組織變革培訓(xùn)與宣傳，收集員工反饋并調(diào)整變革策略。
三、PMO支持與體系建設(shè)
文檔管理、會(huì)議管理、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告、及參與建設(shè)變革規(guī)劃與管理制度和項(xiàng)目組合管理機(jī)制等。
四、跨部門協(xié)作
作為溝通橋梁，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門（銷服、研發(fā)、供應(yīng)鏈等）資源，確保項(xiàng)目需求落地。
推動(dòng)跨部門合作，解決協(xié)作問(wèn)題，保障項(xiàng)目成果符合業(yè)務(wù)期望。