核心點(diǎn)：具備戰(zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)視角的業(yè)務(wù)合作伙伴，負(fù)責(zé)將公司的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為財(cái)務(wù)可執(zhí)行、可量化的行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策，確保戰(zhàn)略從“紙上”落到“地上”。
一、【崗位職責(zé)】
1. 戰(zhàn)略解碼與財(cái)務(wù)支撐（30%）
參與公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，從財(cái)務(wù)合規(guī)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制角度提供專業(yè)建議。
主導(dǎo)戰(zhàn)略解碼的財(cái)務(wù)落地：協(xié)助業(yè)務(wù)部門將戰(zhàn)略意圖拆解為具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如收入結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)指標(biāo)、現(xiàn)金流目標(biāo)），并轉(zhuǎn)化為年度預(yù)算和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)圖。
建立財(cái)務(wù)模型，對(duì)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)拓展進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，為戰(zhàn)略決策提供量化依據(jù)。
2. 經(jīng)營(yíng)分析與決策支持（40%）
構(gòu)建多維度的經(jīng)營(yíng)分析體系（不僅僅是報(bào)表分析），定期輸出含金量高的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，揭示數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯、機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
深入業(yè)務(wù)一線，與銷售、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等部門溝通，理解業(yè)務(wù)流程，針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)（如項(xiàng)目盈利能力、成本控制盲區(qū)）提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)解決方案。
通過(guò)預(yù)實(shí)對(duì)比分析，追蹤戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度，及時(shí)預(yù)警偏差，推動(dòng)業(yè)務(wù)單元采取糾偏措施。
3. 全面預(yù)算與資源配置（20%）
組織年度全面預(yù)算編制工作，確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)高度耦合。
建立滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，確保資源向高回報(bào)的戰(zhàn)略方向傾斜。
4. 財(cái)務(wù)體系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%）
完善財(cái)務(wù)核算流程和內(nèi)控體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為戰(zhàn)略分析提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
培養(yǎng)具備業(yè)財(cái)融合思維的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升整體財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支撐能力。
二、【任職要求】
1. 學(xué)歷專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)；持有CPA、ACCA、CMA等資格證書者優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上財(cái)務(wù)經(jīng)理或同等管理崗位經(jīng)驗(yàn)；有中大型企業(yè)或高成長(zhǎng)性企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
行業(yè)背景：有[填寫行業(yè)，如：制造/互聯(lián)網(wǎng)/零售/科技]行業(yè)背景，對(duì)該行業(yè)的商業(yè)模式有深刻理解。
2. 核心能力（戰(zhàn)略思維）
戰(zhàn)略理解力 、 經(jīng)營(yíng)分析力、業(yè)務(wù)協(xié)同力、抗壓與適應(yīng)力；