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一、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)頤養(yǎng)中心的日常管理工作；
二、帶領(lǐng)所屬人員認(rèn)真落實(shí)政府主管部門的各項(xiàng)指示要求，以抓好安全穩(wěn)定為核心，以抓好養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量為根本，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)；
三、研究制定頤養(yǎng)中心長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
四、結(jié)合工作實(shí)際，制定完善管理制度、營銷方案和考評辦法，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；
五、定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高政策講解、日常接待、生活照護(hù)、急救醫(yī)療、應(yīng)急處置等應(yīng)知應(yīng)會常識，確保各項(xiàng)工作有序開展；
六、及時了解掌握所屬員工思想動態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，教育、引導(dǎo)、鼓舞、激勵員工工作積極性、創(chuàng)造性，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍；
七、及時了解掌握入住老人的基本情況，建立健康檔案，落實(shí)查房、身體監(jiān)測、藥品管控、設(shè)備維護(hù)、消防安全、娛樂活動、飲食保障等制度，隨時與家屬反饋老人信息，嚴(yán)防差錯和事故發(fā)生；
八、加強(qiáng)與主管部門聯(lián)絡(luò)，抓好日常登統(tǒng)計(jì)上報工作；密切與其他科室之間的關(guān)系，暢通醫(yī)養(yǎng)結(jié)合快速通道，提升機(jī)構(gòu)品牌影響；
九、豐富宣傳方式，拓寬營銷渠道，完成業(yè)績指標(biāo)；
十、接待好旅居療養(yǎng)人員和集團(tuán)賦予的其他工作。