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1. 財(cái)務(wù)管理： - 制定和執(zhí)行酒店的財(cái)務(wù)管理制度、政策和流程，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 - 監(jiān)督酒店的財(cái)務(wù)狀況，包括資金流動(dòng)、資產(chǎn)負(fù)債情況等，提供必要的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測報(bào)告。 - 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，包括年度預(yù)算、季度預(yù)算等，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。 2. 財(cái)務(wù)核算： - 負(fù)責(zé)酒店的日常財(cái)務(wù)核算工作，包括賬務(wù)處理、資金收付、成本核算、固定資產(chǎn)管理等。 - 審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。 - 組織開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)問題。 3. 稅務(wù)管理： - 熟悉國家稅收法規(guī)，制定合理的稅務(wù)策略，確保酒店的稅務(wù)合規(guī)。 - 按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4. 成本控制： - 負(fù)責(zé)酒店成本的核算和控制工作，分析成本結(jié)構(gòu)，提出成本優(yōu)化建議。 - 監(jiān)控酒店各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 5. 財(cái)務(wù)決策支持： - 參與酒店的重大決策，提供財(cái)務(wù)方面的專業(yè)意見和建議。 - 對新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。 6. 團(tuán)隊(duì)管理： - 管理和培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 - 建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門之間的財(cái)務(wù)工作。 7. 外部關(guān)系： - 與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，為酒店的財(cái)務(wù)工作提供支持。 - 參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和相關(guān)政策變化