5年以上機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),2年以上生產(chǎn)部門(mén)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
主要工作內(nèi)容:1.生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配資源,以保證訂單按時(shí)交付。
2.生產(chǎn)管理:管理整個(gè)生產(chǎn)流程,生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、產(chǎn)品加工制造、物料采購(gòu)等環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)進(jìn)度和交付準(zhǔn)時(shí)完成。
3.質(zhì)量管理:建立生產(chǎn)質(zhì)量管控制度,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制,提高產(chǎn)品合格率。
4.成本管理:控制生產(chǎn)成本,優(yōu)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)工藝流程,減少浪費(fèi)和損耗,降低生產(chǎn)成本。
5.人員管理:對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)配、考核、培訓(xùn)、激勵(lì),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,不斷提升生產(chǎn)人均效能。
6.設(shè)備管理:制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,減少設(shè)備維護(hù)成本,提升設(shè)備利用率。