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崗位職責：
一、負責項目立項：（背景、目標、范圍、結果、方案、計劃、成員、資源等）
二、項目準備階段
1. 確定項目的目標和范圍，包括項目的時間、成本、質量、風險和資源要求等。
2. 制定項目計劃，包括項目里程碑和可交付成果物，并確定項目的關鍵因素和成功標準。
3. 確定項目組成員，協(xié)調項目資源，制定詳細的角色和職責分配，并合理地分配項目任務。
4. *制定項目履歷表，記錄項目所有開發(fā)過程信息。
三、項目執(zhí)行階段
1.管理項目團隊，協(xié)調各個團隊成員的工作進度，確保項目按計劃、質量要求和預算完成，并及時采取措施處理問題。
2. 管理項目相關的進度、成本、質量、風險和變更，并及時向上級告。
3. 管理項目的資源，包括人力、財務和其他物資資源，并做好預算報告。
4. 協(xié)調內部部門和外部供應商，確保項目的協(xié)調與順利進展。
5. 改進并執(zhí)行項目的溝通和溝通策略，使所有相關利益者都能保持良好的溝通和合作。
6. 確保項目符合客戶和相關利益者的要求，并及時處理問題和需求變更。
四、項目收尾階段
1. 確定項目完成的準則和標準，審查可交付成果物，并確保項目可付成果物達到質量標準。
2. 確定項目的成果與效果，提交項目完成報告，包括成果、成本、時間表和項目的總結及反思。
3. 協(xié)調并與相關方面進行溝通，以確保轉到其他項目團隊的人員可以順利接手項目的工作。
4. 收集所有的教訓，以便利用項目完成的經(jīng)驗和教訓來提高以后的項目管理。
五、定期匯報項目開發(fā)進度及過程問題處理進展。
六、負責客戶拜訪、項目交流及接待工作