1 標準設備全生命周期采購Owner
對項目HO→量產(chǎn)→EOL全流程物料齊套、成本、現(xiàn)金流、合規(guī)負最終責任；接口銷售、PM、設計、工藝、質量、財務、服務。
2 品類戰(zhàn)略與年度BP
每年9月完成《品類戰(zhàn)略藍圖》：A類重貴專物料雙源布局、B類通用物料 consign、C類輔料電商化；輸出3年 roadmap 并分解到年度OKR。
3 標準化與平臺化
主導“標準設備采購標準化平臺”：統(tǒng)一物料編碼≤10萬條、優(yōu)選器件庫覆蓋率≥90 %、Design-In率≥70 %，設計變更導致的呆滯庫存≤0.2 %銷售額。
4 成本 engineered 管理
建立“Should-Cost”模型覆蓋率100 %；年度BOM成本降幅≥3 %；項目目標價達成率≥98 %；價差（PPV）為正值次數(shù)≤2次/年。
5 交付與齊套
長交期物料戰(zhàn)略預投+VMI+ consign，項目里程碑齊套率≥99.5 %；因缺料導致停線≤0.5 h/月
6 供應商資源與關系
全球核心供應商庫≥300家，年度現(xiàn)場審核覆蓋率100 %；A類供應商績效A級≥80 %；建立3家“影子工廠”以備突發(fā) geopolitical 風險。
7 合同與風險合規(guī)
所有合同使用公司模板+紅線條款（LTD、LD、FCA、出口管制、ESG）；重大合同法務評審率100 %；采購合規(guī)違規(guī)事件0起。
8 現(xiàn)金流與庫存周轉
項目原材料庫存周轉天數(shù)≤30天；VMI+ consign 占比≥40 %；應付賬期≥75天；現(xiàn)金流回正周期≤合同工期×70 %。
9 可持續(xù)采購
關鍵供應商ESG評估100 %；年度減碳強度≥4 %；禁用沖突礦產(chǎn)，合規(guī)披露CMRT/CRT通過率100 %。
10 團隊與數(shù)字化
打造“數(shù)字化采購戰(zhàn)情室”：PR→PO→交付→對賬全流程0紙化；團隊人均產(chǎn)值≥1億元/年；關鍵崗位繼任者比例≥30 %。