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1 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備全生命周期采購(gòu)Owner
對(duì)項(xiàng)目HO→量產(chǎn)→EOL全流程物料齊套、成本、現(xiàn)金流、合規(guī)負(fù)最終責(zé)任；接口銷售、PM、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、服務(wù)。
2 品類戰(zhàn)略與年度BP
每年9月完成《品類戰(zhàn)略藍(lán)圖》：A類重貴專物料雙源布局、B類通用物料 consign、C類輔料電商化；輸出3年 roadmap 并分解到年度OKR。
3 標(biāo)準(zhǔn)化與平臺(tái)化
主導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)”：統(tǒng)一物料編碼≤10萬(wàn)條、優(yōu)選器件庫(kù)覆蓋率≥90 %、Design-In率≥70 %，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存≤0.2 %銷售額。
4 成本 engineered 管理
建立“Should-Cost”模型覆蓋率100 %；年度BOM成本降幅≥3 %；項(xiàng)目目標(biāo)價(jià)達(dá)成率≥98 %；價(jià)差（PPV）為正值次數(shù)≤2次/年。
5 交付與齊套
長(zhǎng)交期物料戰(zhàn)略預(yù)投+VMI+ consign，項(xiàng)目里程碑齊套率≥99.5 %；因缺料導(dǎo)致停線≤0.5 h/月
6 供應(yīng)商資源與關(guān)系
全球核心供應(yīng)商庫(kù)≥300家，年度現(xiàn)場(chǎng)審核覆蓋率100 %；A類供應(yīng)商績(jī)效A級(jí)≥80 %；建立3家“影子工廠”以備突發(fā) geopolitical 風(fēng)險(xiǎn)。
7 合同與風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
所有合同使用公司模板+紅線條款（LTD、LD、FCA、出口管制、ESG）；重大合同法務(wù)評(píng)審率100 %；采購(gòu)合規(guī)違規(guī)事件0起。
8 現(xiàn)金流與庫(kù)存周轉(zhuǎn)
項(xiàng)目原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)≤30天；VMI+ consign 占比≥40 %；應(yīng)付賬期≥75天；現(xiàn)金流回正周期≤合同工期×70 %。
9 可持續(xù)采購(gòu)
關(guān)鍵供應(yīng)商ESG評(píng)估100 %；年度減碳強(qiáng)度≥4 %；禁用沖突礦產(chǎn)，合規(guī)披露CMRT/CRT通過(guò)率100 %。
10 團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化
打造“數(shù)字化采購(gòu)戰(zhàn)情室”：PR→PO→交付→對(duì)賬全流程0紙化；團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)值≥1億元/年；關(guān)鍵崗位繼任者比例≥30 %。