1.項目采購端到端管理：獨立負(fù)責(zé)研發(fā)項目的全生命周期采購協(xié)同管理。制定項目采購策略與執(zhí)行計劃，識別和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險，確保項目物料里程碑按時達(dá)成。
2.跨部門集成與驅(qū)動：作為采購在項目中的核心接口，主動驅(qū)動研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購內(nèi)部團(tuán)隊，高效解決技術(shù)選型、供應(yīng)商選擇、樣品驗證、成本目標(biāo)達(dá)成等跨領(lǐng)域問題。
3.采購策略在項目中的落地：在項目早期將公司品類采購策略轉(zhuǎn)化為具體的項目執(zhí)行方案，確保新品選型符合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，優(yōu)化總體擁有成本。
4.溝通與匯報：建立定期的項目采購狀態(tài)溝通機制，編制專業(yè)的管理報告，向項目團(tuán)隊及管理層清晰匯報進(jìn)展、風(fēng)險、成本狀況及資源需求。
5.知識沉淀與流程建設(shè)：總結(jié)項目經(jīng)驗，參與優(yōu)化公司級新產(chǎn)品開發(fā)采購協(xié)同流程、工具和模板。