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1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。 2、月末進行費用分配，及時與生產(chǎn)、銷售部門核對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報。 3、進行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作 4、協(xié)助各部門進行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。 5、優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。 6、加強成本控制，防止擠占成本。首先是進行目標(biāo)成本控制。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。 7、打印及分類保存成本計算資料并按月裝訂，同時建立電腦成本計算文件檔案庫，定期歸檔。 8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。