1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)部工作,下達生產(chǎn)指令,對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和指導,輸出工作計劃及總結;
2、組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計,生產(chǎn)跟蹤、收集、整理、分析與生產(chǎn)有關的各項基礎數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù),并輸出相關報表
3、組織人員統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,并尋求改善,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,并輸出相關報表
4、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料管理和成本控制工作,同時進行生產(chǎn)質(zhì)量管理,并輸出相關報表
5、建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度和現(xiàn)場5S管理,實現(xiàn)車間管理標準化并匯報;
6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理指定各項作業(yè)標準和工作規(guī)范并進行匯報;
7、負責生產(chǎn)人員定崗定位管理工作,安排生產(chǎn)人員總體數(shù)量,調(diào)配人員比例,安排組織人員上崗培訓工作,做好下屬員工的考勤、考核工作,并監(jiān)督日常工作質(zhì)量,輸出考核表
8、根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)安排,確保生產(chǎn)人員按標準完成指定工作;
9、根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)安排,確保生產(chǎn)人員按標準完成指定工作;
10、推行車間5S目視管理情況,負責車間工作環(huán)境清潔,整理有序,一切物品要分類標示清楚/擺放有序,做到安全文明生產(chǎn)
11、跟進送修/報修模具,設備 維修進度及完成情況。
12、監(jiān)督部門報工,做到日清日結,制定完善工作進度表。
13、監(jiān)督部門內(nèi)審問題,執(zhí)行后續(xù)控制措施。
13、監(jiān)督部門現(xiàn)場6S,目視化管理,做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 14、領導交代的其他臨時性工作。