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1.人力資源模塊深耕與體系搭建：獨(dú)立負(fù)責(zé)1-2個(gè)核心人力資源模塊（組織發(fā)展/員工發(fā)展/
招聘配置/薪酬績(jī)效），主導(dǎo)該模塊制度、流程、工具的優(yōu)化與落地；
2.針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)或需求，能夠設(shè)計(jì)系統(tǒng)性、差異化解決方案，與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及HRBP協(xié)同落地；
3.具體各模塊核心職責(zé)如下：
(1)人才供應(yīng)鏈建設(shè)（招聘）
1優(yōu)化招聘管理體系，提升招聘需求響應(yīng)速度與人才匹配精度；
2實(shí)施關(guān)鍵崗位招聘，管理集團(tuán)招聘需求計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成；
3構(gòu)建一線招聘團(tuán)隊(duì)賦能機(jī)制，組建面試官團(tuán)隊(duì)，開發(fā)面試工具與人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
4關(guān)鍵崗位人才地圖建立。
(2)組織效能提升（組織發(fā)展）
1支撐公司人力資源戰(zhàn)略落地，分析診斷并監(jiān)控業(yè)務(wù)部門人效數(shù)據(jù)；
2進(jìn)行組織運(yùn)行分析與診斷，推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位標(biāo)準(zhǔn)化；
3進(jìn)行組織氛圍調(diào)研與分析診斷，制定并推動(dòng)實(shí)施提升員工敬業(yè)度和留任率策略。
(3)干部與人才發(fā)展（組織發(fā)展與人才發(fā)展）
1構(gòu)建并運(yùn)營干部管理體系及人才發(fā)展體系
2組織實(shí)施任職資格認(rèn)證、人才盤點(diǎn)，并分析人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)出具改善實(shí)施計(jì)劃；
3主導(dǎo)管理崗位、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃，針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)制定梯隊(duì)建設(shè)方案及員工能力
提升方案并組織實(shí)施。
(4)薪酬績(jī)效
1構(gòu)建并運(yùn)營薪酬績(jī)效體系；
2設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效方案，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；
3進(jìn)行薪酬調(diào)研分析，持續(xù)優(yōu)化薪酬績(jī)效體系。